- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理信息系统期末考试题
一:单选
在系统开发环节中那一环节的工作量最大业务流程图中处理加工是用什么图形表示的数据保护保证数据的完整性语法、美观、简洁代码就是程序员用开发工具所支持的语言写出来的源文件数据库系统的英文缩写是什么套装就是一系列的,同类的,功能相互补充的软件集合成一套,这样可以获得最佳的效果。
比如金山安全套装就是金山毒霸(杀毒)+金山网盾(网络防护)+金山卫士(系统优化维护)
什么是管理现代化系统的观点、数学的方法和计算机的应用一:管理信息系统的金字塔结构?
分为战略计划管理控制和运行控制三层,为他们服务的信息处理与决策支持也相应分为三层,由于一般管理军事按职能分类的,信息系统也就可以分为销售与市场生产、财务与会计,人事及其他等,一般来说,下层的系统处理量大、上层的处理量小、所以就组成了纵横交织的金字塔结构。
二:管理信息系统总体规划的方法?
企业系统规划法(BSP)、关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)、企业信息分析与集成技术、产出分析、(EA)、方法分析(MA)、投资回收法(ROI)
三:系统分析的主要内容?
1.分析业务和数据的流程是否通畅是否合理
2.分析数据,业务过程和实现管理功能之间的联系
3.分析系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可能性
四:简述信息系统设计的内容?怎么设计信息系统?
系统总体结构框架设计;代码设计;数据库设计;输入/输出设计、处理流程及模块功能设计。
怎么设计信息系统?
1.系统设计的任务,根据系统分析阶段对系统的逻辑功能的要求制定系统的实施方案计划。
2.系统设计的依据主要有系统分析的成果;现行技术;用户的使用要求;相关的法律法规;系统运行环境。
3.系统设计阶段的主要活动,包括系统的总体设计,各部分详细设计,系统实施进度与计划的制定,“系统设计说明书”的编写
4.设计方法,自上自下的结构化方法,面向对象方法。
五:MRP与MRPI的区别?
1.资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理,MRPI实现了物料信息通资金信息的集成。
2.生产方式管理方面:MRPI系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理,对每一种类型都有一套管理标准。
3.事务处理控制方面:MRPI是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。
4.基本思想方面:MRP的基本思想围绕物料转换组织制造资源实现按需要准时生产,MRPI则把企业作为一个有机整体通过运用科学方法对企业各种资源和各个环节进行有效地计划、组织和控制使其协调发展并充分地发挥作用。
5.运用管理会计的概念:MRP系统从最低层采购件的材料费开始逐层向上将每一件物料的材料费,人工费,制造费累积,得出每一层零部件直至最终产品的成本,再进一步结合市场营销分析各类产品获利性,MRPI把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来,不仅说明账务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉保证了资金流通,物流的一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况。
六:如何理解企业高层在管理信息系统中的作用?
企业的管理信息系统其实就是企业高层掌握企业动态的一个窗口,公司高层在信息管理系统当中的角色不容替代,特别是,对公司时事数据的跟踪分析、突发事件的处理等等。都不可替代。
另外,公司高层对公司管理流程特别清楚,管理信息系统能不能得到实施,高层在开发的时候是不是真的要求软件公司做到了和公司流程一样的状态是非常关键的。
文档评论(0)