精装修工程四化管理标准.doc

深圳公司精装修工程“四化”管理标准 编制 日期 201-03-18 审核 日期 201-03-26 批准 日期 201-03-30 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员：  精装修工程“四化”管理标准 适用范围 适用于深圳万科所有项目的招投标及现场指导。依据 为保证的质量和完整性，给预算和施工提供准确依据，，在深度的基础上，结合。 每一户型各备一张设计说明,材料表,平面布置图,立面图,顶面图,灯位定位图,空调风口定位图,地面布置图,插座布置图,开关定位及控制图,厨卫立面图,节点详图。 排版图设计 (装修公司绘制) 每一户型各备一张客厅、卧室顶面龙骨排版图,客厅、卧室顶面石膏板排版图, 卫生间顶面龙骨排版图,卫生间顶面石膏(铝扣)板排版图,厨房顶面龙骨排版图,厨房顶面石膏(铝扣)板排版图;每一户各备一张厨房地面排砖图,厨房各面墙砖排版图,卫生间地面排砖图,卫生间各面墙砖排版图。 定位图设计 (装修公司绘制) 每一户型各备一张给水点及管线定位图,给水系统图,插座定位图（强电、弱电），电路系统图。 立面综合图设计 (装修公司绘制) 每一户型各备一张客厅四面墙综合图,厨房四面墙综合图,卫生间四面墙综合图,卧室四面墙综合图。 节点详图设计 (装修公司绘制) 每一户型各备一张客厅节点详图,厨房节点详图,卫生间节点详图,卧室节点详图。 加工图设计 (装修公司绘制) 瓷砖加工图,石膏板加工图、尺寸数量总表，每户一张材料配送表。 材料加工工厂化 目的 为 成品保护展示间 为了促进现场工人对于各种成品保护的直观认识，确保施工现场成品保护做到标准统一、简洁有效，可以在集中加工区设立成品保护展示间，将成品保护标准具体化；同时将此作为工人学习培训的道具。 材料加工区 材料加工区包含原材料堆放仓库、材料切割与分装区、成品仓库；各区域按照生产流线顺序布置，布局合理，避免材料在库房内倒运；做到仿工厂化流水线作业。 瓷砖切割采用大型切割机和倒角机；采用水切割，角部设置一个集水坑保证水循环利用；碎砖材料也充分利用。分装区对加工成品根据每户材料清单包装后转入成品仓库。 集中加工作业流程 集中加工区岗位设置与分工 协调岗 集中加工区协调岗（加工车间负责人）负责收取铺贴班组领料单，安排集中加工组进行加工，并分派配送班组进行配送。 铺贴班组领料员 铺贴班组领料员（班组长）根据本班组施工进度提前2天以上开领料单，开单需注明送料时间、铺贴房号、铺贴房间。 集中加工组 切割加工人员宜聘请墙地砖加工厂专职切割技术员。 集中加工进度需集中加工区协调岗根据施工进度统一安排。 集中加工区根据《总加工尺寸数量汇总表》分规格集中加工，并根据排版图中的编号在加工好墙地砖背面进行标注，并按品牌、相同规格有序排放。 配送组 配送班组负责配料、包装和送货。 配送组按照领料单以及每户材料配送表配送材料，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号、铺贴位置等；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。 配送组需按照领料单上的送货时间，将包装好的材料送至指定房间。 运输器具 垂直运输：根据现场勘测，由于施工前期湿作业如墙面粉刷、现浇地坪、铺贴墙砖等材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，宜采用室外土建总包人货电梯；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照万科规定做好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。 平面运输：平面运输由施工底层至各楼层，该段瓷砖涂料等采用特制抗震小推车，砂浆等流体材料采用劳动车等。 集中加工管理原则 按批加工原则：为提高加工效率，同种规格的材料集中加工；但同时需要兼顾操作面按套施工的需要。可以根据批量大小，将楼栋划分为若干批次（如五层一批），同批相同规格批量制作加工。 定人定岗原则：为提高工作效率，不同岗位应安排专人作业，如划分为翻样岗、加工岗、包装岗、仓储岗、分发岗、运输岗等，以配合不同工作的需要；同时对专业人员给与必要的培训及实习，减少出错几率。 按需供货原则：根据施工进度情况派送材料。楼栋长根据施工进度，以及监理对施工界面验收情况，下达次日作业面送货计划，以便材料日供日清，控制材料及现场文明管理；同时便于监理对工作界面移交质量的控制。 现场管理可视化 装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工现场，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》三种可视化表格，同《质量档案》一起建立一户一档质量管理资料。 质量可视化表 使用对象：项目部、精装