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服装经销商绩效管理
项目 销售目标完成率 数据准确率 仓库管理规范 货品发放及时率 客户满意度 货品安全率(季度) ()月份 上月 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 ()月份 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 目标评估 上月目标达成情况 货品专员 商品中心 职责评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标评估 职责评估 商品中心仓库规范标准评估表 整理 1 2 3 4 5 6 7 8 整顿 1 2 3 清扫 1 2 3 4 分数 仓库货品有明确标示货品的年份 仓库货品有明确标示货品的季节 仓库货品有明确标示货品的大类 仓库过季货品打包有清单 脏、残次品的堆放有明确标示 配货、调货(待发货品)有存放明确区域标示 待处理的货品有存放明确区域标示 辅料货品统一规范堆放有明确标示 货架上的衣服要叠放整齐(分款、颜色、尺码) 货架上的衣服要有透明包装袋包装 饰品类无包装的必须要用透明袋进行包装后才能放在货架上 仓库内清扫干净,无任何食品在仓库内出现 办公区域堆放整齐,无灰尘 货架上无明显灰尘 垃圾每天下班前必须清理 分数 5 5 5 10 5 10 5 5 分数 10 10 10 分数 5 5 5 5 100 评分 评分 评分 货品专员 商品中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 货品专员 商品中心 绩效奖金 (季度) 300元 项目 销售目标完成率 数据准确率 仓库管理规范 货品发放及时率 货品安全率 客户满意度 目标 同营运 100% 90分 100% 100% 90分 权重 60元 60元 45元 60元 30元 45元 计算方法 实际完成/指标×100% 按照实际出错次数 按照仓库管理规范 按照未及时发放次数 按照实际丢失货品的件数 按照客户满意度评估表 评估方法 每低1%扣3元;每高1%加3元 每错一次扣3元 每低1分扣2元;每高1分加2元 每延后一次扣3元 每丢失一件扣10元 每低1分扣2元;每高出1分加2元 KPI-绩效奖金 绩效奖金 (月度) 300元 项目 销售目标完成率 数据准确率 仓库管理规范 货品发放及时率 客户满意度 目标 同营运 100% 90分 100% 90分 权重 60元 80元 50元 60元 50元 计算方法 实际完成/指标×100% 按照实际出错次数 按照仓库管理规范 按照未及时发放次数 按照客户满意度评估表 评估方法 每低1%扣3元;每高1%加3元 每错一次扣4元 每低1分扣2元;每高1分加2元 每延后一次扣3元 每低1分扣2元;每高出1分加2元 备注:客户满意度调查时,每月至少抽取五家店铺,由店长进行打分评估,并取平均值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 送货专员 商品中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20
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