桥头堡战略下云南物流发展方向.pptVIP

桥头堡国家战略的基本情况 云南物流业发展SWOT分析 政策优势 2007年云南省出台了《关于加快云南省现代物流业发展的意见》、《云南省现代物流业发展规划（2006－2020年）》，提出了“十一五”期间云南省物流业的发展目标? 2009年3月，国务院把物流业列入国家十大振兴规划，出台了《物流业调整和振兴规划》，把物流业提升到了前所未有的高度，进一步表明了物流业对国民经济的重要性，同时说明了国家发展现代物流业的决心。 地理优势 云南拥有丰富的自然资源，以有色金属、能源、生物资源优势最为明显。 在有色金属资源方面，云南目前已发现可用矿产150余种，占全国已发现矿产种类的93％ 。云南矿产资源储量大、伴生矿多、经济价值高、分布广。 能源方面，储量最丰富的是磷矿，居全国第一位。 在生物资源方面，云南省的生物资源非常丰富，在全国约3万种高等植物中，云南就拥有1．8万多种，占总数的62.9 ％，云有“药物宝库”、“香料之乡”的美称，全省有中草药约2000多种，香料植物约400种，在全国名列前茅。云南还有“花卉王国”的盛誉，全省有2100多种观赏植物，其中花卉在1500种以上，是全国最大的花卉出口生产基地。 物流需求增长 机遇 挑战 与东盟国家经济的竞争性 　 中国与东盟同属于发展中国家和地区, 在经济领域的某些方面发展程度很相近, 在出口市场和资金引进等方面有着相似的需要, 相互间存在着一种竞争关系。 与国外物流企业的竞争 　 国际物流巨头纷纷斥巨资涌入中国市场, 并加快在中国实 施战略扩张, 宅急送、顺丰速递等国外物流企业也纷纷进入省内。 与周边省份的竞争 　 面对东盟自由贸易区和澜沧江一沼公河次区域合作所形成的巨大物流商机, 其中云南、广西、广东间的” 桥头堡”之争充分体现了这场物流竞争的重要和激烈。 电子物流 　　电子物流就是通过物流组织、交易、服务、管理方式的电子化，使物流商务活动能够方便、快捷地进行，实现物流的速度、安全、可靠、低费用的目的。它集信息化、自动化、智能化和集约化于一体，电子物流将是中国物流的发展主要方向。 扩大物流规模 全球化经济时代的企业间竞争十分激烈，中国现有的物流企业规模绝大部分难以适应面临的竞争。企业势必扩大规模，形成规模经济。从组织形式来说，物流企业的发展方向主要集中在以下两个方面。 　（1）建立物流园区 　（2）物流企业的兼并与合作 快速发展第三方物流 目前，物流业务的80%是工商企业物流，综合经营业务的第三方物流仅占2%。 第三方物流市场潜力巨大，因为出于降低物流成本和经营总成本的压力，除了物流能力强大的工商企业整合自身物流业务，组建物流实体，集中统一经营物流业务之外，其他企业将逐渐转向第三方物流、外包物流业务。 开发物流信息平台 针对企业资金短缺、技术人才缺乏、信息化程度低的状况，物流园区的建设迫切需要一个物流信息平台作为支撑，以提高交通运输的组织水平和作业效率，通过信息资源的整合，一信息化带动物流的发展，为广大的物流企业、商贸企业、用户及相关单位开展业务提供高效、通畅的信息支持。 走市场化运作模式 通过地方政府的引导支持和协调，对区域内现有的各种物流、商贸资源进行整合，并融入和吸引区域内外的资金和技术支持。并在物流信息平台的支撑下，扩大规模和辐射范围。 * * * * * 桥头堡战略下云南省物流发展方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 桥头堡战略基本情况 云南物流业发展SWOT分析 云南物流业的发展现状 云南物流发展方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof