正大集团的企业文化.pptVIP

爱是正大无私的奉献 ——正大集团企业文化 一.正大集团 正大集团在泰国的名称叫“卜蜂”。 “卜蜂”为泰语的潮州音，是发展的意思。 用两个英文字母代称：C P Group (Charoen Pokphand)。 在泰国，无论走到哪里，一说CP就知道是指卜蜂集团。CP意味着繁荣和进步。 创建于二十世纪二十年代初期的正大集团(前身为“正大”庄菜籽行和“正大”试验农场)是一个以泰国为基地的多元化的大型跨国公司，70多年后的今天，已然跻身世界500家大企业行列，被美国《未来》杂志评为亚洲十大优秀企业之一、世界十大华人企业之一、 在全球的公司有260家以上。 一.正大集团 正大人有“无限成就，积极前进”的人生观，（70多年来，从无到有，不断前进，成就显赫，仅以50年代与90年代比，50年代拥有资金20万美圆，到了90年代则拥有53亿美圆了）。 二.正大在中国的投资事业 1979年正大率先进入中国，在华投资项目遍布全国除西藏、青海之外的所有省区，相关公司多达140个以上。 投资行业领域：农牧业、水产业、石油化工、机械制造、医药、房地产、零售配销、金融等。 三.正大的理念 正大使命： 正大中国、振兴实业 正大农牧企业的使命： 立足正大、繁荣农牧， 经营理念： 创造物美价廉的动物性蛋白，提高人们的生活水平。 三.正大的理念 农牧企业的经营策略： 农牧企业化、畜禽工业化、 肉蛋商品化、管理现代化、 乡村都市化 企业文化： 全心全意、忠诚可靠、 积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理。 三.正大的理念 一个中心： 以创造价值为中心 二个基本点： 做人，做事 做人：堂堂正正做人 做事：圆圆满满做事 公司成长 员工成长 做人---- 认认真真做人 外靠顾客和供应商 内靠员工 做事---- 快进快出 大进大出 量质并重 多快好省 管理的基本着力点 方向：找对的事去做； 把对的事 一一做对。 要求：目标至上（多） 提高效率（快） 品质第一（好） 降低成本（省） 目标：追求效果与效率 三.正大的理念 四项基本原则： 有利于国家、 有利于顾客、 有利于股东、 有利于员工 四.正大的战略 ——一条龙垂直整合 1.一条龙垂直整合的产销体系范例 ——谷物事业(育种、种植、农药、肥料) ——饲料事业 ——禽畜水产育种事业(肉鸡、蛋鸡、肉猪、 鱼虾) ——动物健康防疫事业 ——肉品加工事业及深加工事业 ——零售配销网事业 四.正大的战略 ——一条龙垂直整合 垂直整合： ——整体规划：规模(经济)性； 灵活(调度)性； 节约(环节)性； ——个别计算：目标责任清楚； 成效效益明确； 个人积极提高； 四.正大的战略  ——一条龙垂直整合 2.长期发展计划 ——商品多元化：九大企业群（农牧、水产、种子农化、石油化工、房地产、汽机车工业、零售服务、国际贸易、电讯） ——市场多国（区）化：泰国、印尼、中国、新加坡、马来西亚、美国、土耳其、葡萄牙、日本、比利时、越南、缅甸、台湾、香港… ——资源全球化：原料、人才、信息 四.正大的战略 ——一条龙垂直整合 3.正大的动态组织结构与管理 动态组织结构——幕僚与直线之配合 直线(利润中心)：供、产、销、修、建，分散但大量性之实际操作； 幕僚(成本中心)：人、财、会、培训、制度、企划、追踪考核等，集中但小量性书面作业。 四.正大的战略 制度化管理 (天龙八部) ——职责说明书； ——核决权限表； ——双线报告(主线和副线)； ——三级决定(提、审、核)； ——作业制度书面化/合理化/电脑化 ——每周经营检讨会(由总经