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模块八如何撰写创业计划书
九、风险应对 对可能出现的诸如技术、市场、管理、政策,经济等方面的风险和问题,提出相应的规避计划等。 要求: 1、对风险和问题认识深刻,估计充分; 2、解决方案合理有效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 创业者有必要进行风险估计以便制订有效的战略来对付这些威胁。 新企业主要的风险可能来自于竞争者的反应,来自于自身在市场营销、生产或管理方面的弱势,来自于技术的进步带来的其产品的过时。 创业者也有必要提供备选战略以应对上述风险因素的发生。 制定创业计划——风险估计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 坦诚存在的风险,设计相应的预案 市场风险 发展成本和发展时间 营运成本 融资的渠道与时机 编制资金筹措表 分阶段融资 简短的投资邀约 重大风险与融资需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、公司相关的资质材料:如营业执照复印、产品专利相关材料等。 2、生产、技术和服务相关的技术资料:如设备清单、产品目录等。 3、市场营销相关材料:如主要客户名单等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、创业计划书逻辑结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、冗长,无实质内容; 2、臆想与浮夸; 3、项目盲目的追求大,追求全; 4、难以置信的利润和回报; 5、抄袭、复制; 6、无数字支撑,无调研支撑,。用含糊不清或无确实依据的陈述或者是结算表; 7、言语过于深奥; 8、隐瞒事实,使用虚假信息; 9、前后脱节或者是重复。 四、创业计划书撰写的禁忌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创业计划书应具备的十大要素 E
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