交通组织设计教程.doc

共和新路（柳营路~广中西路） 道路整治工程 交 通 组 织 方 案 上海林林市政养护有限公司 2009年6月8日 目 录 第一部分、工程概况 1 一、工程简介 1 二、编制依据 1 第二部分、现有道路交通现状及施工对交通带来的影响 1 一、现有道路交通现状 1 二、施工对交通带来的影响 1 第三部分、交通组织设计 2 一、交通组织目标 2 二、交通组织设计阶段划分 2 三、第一阶段交通组织方案 3 四、第二阶段交通组织方案 3 五、第三阶段交通组织方案 3 四、第四阶段交通组织方案 4 第四部分、施工期间交通组织原则 4 第五部分、施工期间交通安全保障措施 4 第六部分、交通组织管理机构及职责 6 一、交通组织管理结构及管理网络 6 二、交通组织管理小组职责 6 第一部分、工程概况 一、工程简介 共和新路（柳营路~广中西路）道路整治工程北起广中西路南侧（K0+018.46））《道路交通标志和标线》（GB5768－1999）数次进行了现场实地踏勘后提出如下交通组织目标：； 配备足够数量的交通安全设施，确保施工期间交通安全。施工期间进入工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。材料进出场及运输车辆应尽量避开交通高峰时间，基本安排在夜间。如有大批车辆进出场时，事先与交警部门及厂区交管部门联系，取得同意后方可进行。 严格执行“二通三无五必须”的文明施工规范，确保工程沿线厂家、居民出行畅通。 施工便道、出入口设置交通警示标志，夜间还配备警示灯，并成立“交通纠察岗”，派专人负责指挥车辆进出，维持交通秩序。 在施工进场后，进一步进行周边道路、车流情况的摸底，结合工程分阶段施工情况，在开工前编制更为详细的交通组织方案，报业主及相关部门审批，并在实施过程中接受交通管理部门、建设单位及厂区相关部门的监督检查，一旦发现有影响交通的问题，立即进行整改。为配合单位交通组织方案的实施，同时也为确保我方施工过程中的交通畅通及安全，顺利的实现我方制定的交通组织目标，我方将配备符合国标《道路交通标志和标线》（GB5768－1999）规定的交通指示及安全防护设施，具体如下：）为配合单位进行有效、安全的交通组织管理，我方将成立交通组织管理小组，在公司的直接领导下，项目经理任组长，项目副经理及项目总工程师任副组长，组员包括专职交通组织管理安全员及各工区交通组织协管员 二、交通组织管理小组职责 1、严格执行指挥部下达的各阶段节点计划。 依据节点计划、交通组织方案编制施工组织设计。 坚决服从指挥部交通管理的指挥和相关的管理工作。 在施工期间应保证所承包工程范围内既有的正常运行。 积极配合、支持专业实施单位交通组织方案的实施工作。 不擅自挪用、搬动交通组织设施、设备，并做好相应保护工作。 要求总承包单位对其全体人员进行管理和安全交底。 负责除既有组织方案以外各类交通组织方案的编制、报审及实施工作。 1