物流系统规划的设计过程 .pptVIP

本章目录 物流系统规划设计概述 主要内容包括物流系统规划设计概述，物流系统规划设计准备 物流系统规划设计过程 主要内容包括物流系统规划设计的步骤，初步调研，规划分析，规划设计。 本章目录 物流系统规划设计的方法论 包括基于最小总成本的设计方法，基于物流信息系统的设计方法。 配送中心的规划设计 物流系统规划设计中的网络化组织 物流系统规划设计的目标和原则 物流系统规划设计的准备工作 物流系统规划设计的步骤和各部分主要内容 物流系统设计的方法 学习目标 配送中心的规划设计 物流系统规划设计中的网络化组织 5.1物流系统规划设计概述 物流系统规划设计的目标：提供良好的客户服务、快速的市场响应能力、构建强大的物流信息系统功能、努力实现物流服务的规模化效应及其充分利用已有物流资源，实现物流服务的整体资源优势配置。 物流系统规划设计中的影响因素 物流系统规划设计准备 根据组织的类型和规模确定设计物流系统规划的小组。 物流系统规划设计的组织分为：规划领导小组、规划业务小组 进度控制 5.2 物流系统规划的设计步骤 物流系统规划设计的步骤 物流系统的初步调研 物流系统规划的分析 物流系统规划的设计 初步调研 外部宏观环境 内部业务流程 市场（消费者）的需求特性 初步调研的方式和原则 方式 召开调查会；访问；分发调查表；参加业务实践；整理业务的历史单据和工作记录等。 原则 真实性原则 ，全面性原则，时效性原则 ，业务人员参与的原则 ，消费者参与的原则 规划分析 物流系统规划分析的准则： 物流系统内部与物流系统环境相结合 局部效益与整体效益相结合 当前利益与长远利益相结合 定量分析与定性分析相结合 物流系统规划分析的步骤 问题构成与目标确定 搜集资料探索可行方案 建立模型(模型化) 综合评价 检验与核实 物流系统规划分析的要素 目的、可行性方案、模型、费用和效益、评价基准 规划设计 设定具体的目标和制约条件 设计人员 详细的数据调查和数据分析 设计实施 5.3 基于最小总成本的设计方法 物流网络及其规划方法 物流作业成本法 物流网络：是指物流过程中相互联系的组织和设施的集合。由于进行物流作业的组织和设施的数目、规模以及地理关系等都直接影响着向顾客提供服务的能力和成本。物流系统规划的关键就是线路和节点。线路和节点之间的相互关系、相对配置、组成和联系方式的不同，就决定了物流网络的不同特点和不同的功效。 网络优化的总目标：是网络总成本的最小化，包括库存持有成本、仓储成本和运输成本，同时满足客户对反应时间的要求。 物流网络的最优化通常是在满足客户反应时间要求的前提下，使分销设施数目尽可能地减少，在库存持有成本与运输成本之间达到平衡 基于物流信息系统的设计方法 5.4 配送中心的规划设计 规划的资料分析 流程的分析 作业区域设置 物流相关性分析 活动相关性分析 区域布置 修正 方案评估 规划的资料分析  规划的资料分析的内容及方法主要包括EIQ分析和PCB分析。商品品类与数量分析EIQ中E（订单件数，Order Entry）、I（货品种类，Item）和Q（数量，Quantity）。 流程的分析 配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C、D……），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表 。 作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。配送中心的主要作业区域包括进货区、理货区、仓储区、拣选区、流通加工区、集配货区、出货区、办公区、计算机管理监控区、劳务性活动区、维修区等。 物流相关性分析 物流分析是对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 物流量分析是汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为相同单位后，再合并计算其物流流量的总合。 活动相关性分析 配送中心内除了与物流有关的功能区域外，还有许多与物流无