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第五章 企业现代安全生产管理 黄炳钜 手机E-mail: hbj6800@163.com 密码：1234567890 主要内容： 安全管理科学理论 现代安全管理模式 安全生产综合监管 企业安全文化建设 一、管理科学与安全管理(P133) （一）安全科学与安全管理 1、安全工程对策- 本质安全的重要手段 2、安全教育对策- 人因素质的重要保障 3、安全管理对策- 标准、规范化的管理 （二）安全管理技术的发展 1、管理对象- 隐患管理 2、管理过程- 生产过程的控制与协调 3、管理理论- 风险分析与安全评价 4、管理技术方法- 以人为本、科学管理 海因里希理论(P134)  事故伤亡与不安全行为关系模型 不安全行为 （三）推行现代安全管理(P134) 1、现代安全管理科学的理论和方法 2、现代安全管理科学的意义和特点 （1）传统的单一因素为综合管理 （2）传统的单一事后为事件分析和隐患管 理与事后的事故管理相结合 （3）静态管理方法为静态与动态管理相结 合 （4）被动、辅助、滞后管理程式为主动、 本质、超前的管理程式 二、安全系统科学原理(P135) （一）安全系统原理 1、事故系统- 人、物、环境、管理 2、安全系统 — 安全科学、安全工程技术 学科的任务实现优化 （二）事故特征(P135) 1、因果性—因果关系有继承性，是多层次 2、偶然性、必然性 意外情况往往难以预知 3、规律性 认识事故发生的规律性，变不安全条 件为安全条件 4、潜在性 — 隐患早就存在 5、再现性 — 没有采取有效措施 6、可预测性—目的在于识别和控制危险 （三）事故模式理论 1、因果性类型 （1）连锁型 （2）多因致果型（集中型） （3）复合型 2、多米诺骨牌理论 3、系统理论 4、轨迹交叉论 伤害事故是许多互相关联的事件顺序 发展的结果，不外乎人和物两个发展 系列 （四）事故的成因 （五）事故主要影响因素 1、自然界因素（如地震、山崩、海啸、台 风等）影响[不可抗力] 2、非自然界因素影响（人为因素） 影响事故是否发生的因素主要有五项 （1）人的原因 – 违章指挥与操作 （2）物的原因 – 隐患和危险源 （3）环境的原因 - 生产作业环境不良 （4）管理的原因 — 人员选择和使用不当 （5）事故处置情况 — 响应和处置 （六）安全信息(P136) 1、安全信息的功能 (1)编制安全管理方案依据- 编制方案措施 (2)具有间接预防事故- 统一现场安全行为 (3)具有间接控制事故- 改变异常状态 2、安全信息的分类 (1)形态 — 一次信息、二次信息 (2)应用 生产安全状态、活动、指令及政策性信息 3、安全信息应用的方式、方法 （七）安全生产信息化建设(P144) 1、企业安全生产信息化建设总体目标 (1)建立安全生产信息体系 (2)编制安全生产电子信息装备技术标准 (3)规范信息作业流程 (4)实现信息管理数字化、传输网络化、处 理自动化 2、企业安全生产信息化建设主要任务 (1)推动企业安全生产管理上水平 (2)建立企业安全生产信息化网络服务平台 (3)多渠道加强信息化人才培训 （八）安全控制(P138) 1、一般控制原理 (1)控制者- 管理者和领导者 (2)控制对象- 人、财、物、时间、信息 (3)控制手段和工具- 组织机构、管理法规 (4)控制成果- 前、后馈，资源、结果控制 2、一般性控制原则 3、安全管理策略的一般控制原理 （九大原理） (1)效果性 (2)全面管理 (3)责任制 (4)优化干部素质 4、预防事故的能量控制原理(P139) 5、事故预防与控制的工程技术原理 (1)消除潜在危险-本质上消除事故隐患 (2)降低潜在危险因素数值- 危险最小 (3)距离防护- 人与危险源距离远一些 (4)时间防护- 暴露于有害因素时间缩短 (5)薄弱环节- 以最小损失换取总体安