班长如何做好生产线的工作.pptVIP

課程內容： 班組長在現代企業中的基本功能 班組長應執行的現場管理內容 班組長能力要求 班組長常用的日常管理方法 班組長的日常管理的職責研討 工作上職業傷害之原因 執行零災害的預防作法 6S的管理作業重點復習? 班組長在現代企業中的基本功能 班組長在企業中所處的地位 工作中達成任務的重要角色 承上啟下的工作幹部 成本降低的改善尖兵……等 主要任務在於切實執行上級交付的工作，並且轉成可執行的方式 、 及____部屬共同達成設定的目標，使公司因此完成產品的銷售 班組長在現代企業中的基本功能 班組長執行業務的重點 班組長在現代企業中的基本功能 班組長的團隊潛能激發 一個團隊是否成功緊系以下條件 1.團隊成員的自發性及合作意願 2.團隊成員的經驗及潛能 3.知人善任的領導者帶領激發團隊潛能 企業的成功是選對____ 才是企業最重要的資產 班組長應執行的現場管理內容 如何執行計畫管理 1.掌握清楚的計畫內容 2.確認計畫的 及標準 3.確認計畫執行的方式及目標 4.將管制點的進度轉為每日工作進度 5.確認部屬清楚承接被分配的任務及目標 6.以 表替代口頭說明 7.每日確認工作進度及檢討延遲情形 8.確認所有的問題都有分析 及____ 9.定期回報進度及異常情形 班組長應執行的現場管理內容 人員日常管理及激勵員工 1.先處理好 再做事情---表示關心 出勤、差假、進度、品質、訓練、專長 、回報、對策、 、 、談判的能力 2.以馬斯洛理論了解員工的需求並加以激勵 不同員工在不同時期應有不同的激勵方式 適合A員工的激勵方式不一定適合B員工 個人激勵宜 ，團體激勵宜____ 班組長應執行的現場管理內容 人員日常管理及激勵員工 3.馬斯洛的激勵理論圖 班組長應執行的現場管理內容 班組長應執行的現場管理內容 班組長應執行的現場管理內容 現場物料流的管理重點內容 1.進出貨都要有明確 及表單 2.執行貨物 的基本規則 3.符合6S的管理方式及要求 4.貨物不置於非規定區域 5.掌握儲位的運用管理 6.明確流動、暫停、死庫存的庫存分類 7.物料及其標籤應有明確規則 班組長應執行的現場管理內容 現場設備的管理重點---公司的財神 1.設備的使用率、故障率、速率的_____ 2.設備的 記錄及確實施行 3.對設備執行6S的管理方式及要求 4.設備經常故障的問題點、頻度與費用統計 5.設備與生產的產品質量間的 統計 6.設備異常運轉的回報與搶修 7.完成設備管理 並隨時更新 班組長應執行的現場管理內容 如何做好信息管理---收集與分類 1.所有的信息應有明確的 及使用期限 2.信息應有存檔及保存期限的制度 3.信息應采用 但專案分類管理 4.信息管理的目的在於 各類經驗 5.不用及 的信息要另外存檔或丟棄 班組長應執行的現場管理內容 如何做好信息管理---傳達與確認 1.確認此信息 的人員 2.要求簽名確認接受 3.重複詢問信息的_____ 4.要求 信息的重點 5.信息依據時間需求重複提醒 6. 信息每日重複說明確認 7.不用及過期的信息不可放置公布欄 班組長應執行的現場管理內容 對於品質管理的基本要求 1.基本態度: 、 、_____ 2.每日確認不良品產生的原因 3.記錄不良品產生的數量、 、時間 4.不良點是否有集中(各項)的趨勢 5.確認日常報表的異常_____ 6.不要相信XXX一定不會有問題 班組長應執行的現場管理內容 對於質量管理的基本要求 7.建立 及緊急處理的體制 8.必要時 避免繼續製造不良品 9.銷毀不良品要 人員一起參與 10.不良品要記錄發生 在公布欄 11.製造不良品者要寫防止對策 班組長應執行的現場管理內容 如何處理緊急應變現場事務 1.先不要講 ，共同處理危機 2.立即回報控管中心，並以安全為首要 3.找到 的人處理，勿擅自作主 4.價值判斷:工廠什麼最重要?---研討 5.無安全顧慮時要設法 發生狀況 6. 作業避免繁雜程式幹擾 7.注意上下層的關係，掌握需求 班組長的能力要求 作業的專業能力 操作的專業能力---凡事要先動手後動口 管理的專業能力---作業的基本原則 尊重與信任