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生产计划与库存控制  战略层 对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。 战术层 纲领性计划。 在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。 作业层 执行性计划。 对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。 企业年度经营计划 年度经营计划的编制 年度生产大纲的编制 生产大纲的制定 产品组合决策 1.利润-收入顺序法 2.象限法 产量决策 1.盈亏平衡点法 2.线性规划法 象 限 法 九 象 限 法 象限法品种组合决策的指导性原则 盈亏平衡点法 盈亏平衡点的计算公式 运筹学与线性规划 线性规划法 (续) 生产计划中的产量和产值指标 生产计划中的产量和产值指标 生产作业计划 生 产 作 业 计 划 生产作业计划的计划体系 生产作业计划工作 生产作业计划与生产类型 几种典型的生产类型 三种策略的优缺点分析 单件小批生产类型 按定单生产Design To Order (D T O)主生产计划编制 每接受一张定单安排一次计划 从产品设计到交货的全过程安排 合同谈判 关键资源负荷安排 多品种成批生产类型按定单制造 Make to Order主生产计划编制 主生产计划编制的一般原则 主生产计划的能力平衡问题 什么是负荷分布模式 零部件生产进度计划 物料需求计划（MRP）的编制 什么是 M R P MRP计划编制的原理和方法 生产提前期与交货提前期 MRP计划生成过程举例 库存量计算 关于时区和时段的设置 计划的滚动编制 滚动计划的特点和优点 MRP、MRPⅡ与ERP 由MRP到ERP的发展过程 物料需求计划 MRP 瓶颈资源计划编制的步骤和方法 生产日程计划 作业排序优劣对生产的影响 零件生产周期 关键工序法 (续) 关键工序法例题计算 关键工序法(续) 关键工序法(续) 零件甘特图 优先规则法排序原理 优先规则排序法 排序方案的求优和计算量问题 ★ 6 种零件可以有6!=720个排序方案 10种零件 10!=3628800个方案 20种零件 20!=2.4329X1018个方案 如果用穷举法，把所有方案都排出来从中选最优方案。用计算机来排序并计算，如果计算机每秒能计算一万个方案，20个零件需要 年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 求解排序问题的启发式方法 ★ 当零件数增加时，排序方案呈指数型增长，所以当零件较多时，由于计算工作量太大，目前没有可行的求最优解的方法。数学界做了很多研究，已得出结论，大部分排序问题均属NP难题，没有有效的算法可以求解，只有一小部份特殊问题可以找到专门的算法。因此当前排序问题的一个重要发展方向是寻找实用的启发式方法，目标是求近优解。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 启发式方法举例—关键工序法 关键工序法编制步骤： 1.取加工工作量最大的工序为关键工序 2.比较各零件首尾两道工序的大小,并把全部零件分成三组 首 尾 分在第一