腾讯swot分析.pptx

腾讯Tencent腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网综合服务提供商之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯控股有限公司在香港联交所主板公开上市。制作人：马煜轩腾讯创始人 马化腾（ponyma），1971年10月29日出生于海南省/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=121277ss_c=ssc.citiao.link东方市（原广东省海南岛东方县），/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=5914腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=185833执行董事兼/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=477666首席执行官，全面负责/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=5914ss_c=ssc.citiao.link腾讯的/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=113353ss_c=ssc.citiao.link策略规划、定位和管理。1998年创立腾讯前，马化腾曾在/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=167320ss_c=ssc.citiao.link中国电信服务和产品/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=104360ss_c=ssc.citiao.link供应商/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=6810ss_c=ssc.citiao.link深圳润迅/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=14767ss_c=ssc.citiao.link通讯发展有限/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=5003088ss_c=ssc.citiao.link公司主管/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=15489互联网/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=4696872ss_c=ssc.citiao.link传呼系统的研究开发工作，1998年他和好友/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=46945张志东创办腾讯/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=1695130ss_c=ssc.citiao.link计算机系统有限公司。腾讯公司经营战略分析历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商 ?腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。经过数年发展，与2004年6月在香港上市。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。腾讯公司的战略环境的SWOT分析 优势：①拥有的海量的注册用户和用户资料 ②QQ品牌对其用户的强有力影响和QQ用 户的强粘性 ③有全面且比较成功的产品线 ④拥有优秀的研发团队 ⑤具有承火速的互联网服务经验 ⑥具有充沛的现金流和优秀的财务报表， 其股市形势好 ⑦战略合作伙伴众多腾讯公司的战略环境的SWOT分析弱点：①业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业 务的发展 ②用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊 ③与基础运营商分成的局面刀子腾讯公司 在互联网自主权方面的网络劣势。腾讯公司的战略环境的SWOT分析机会：①信息科技能量是呈级数成长导致了中国互 联网信息业快速发展 ②国内企业与国际竞争对手比具有本土化 的成本优势、语言优势与行为习惯优势 ③国际竞争对手积极寻找与国内企业的战 略合作或者进行风险投资。腾讯公司的战略环境的SWOT分析威胁：①互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是 宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的 需求的竞争 ②网民的本质是善变的，他们将流行更好 服务的企业 ③投资变化，风头扶持起越来越多的竞争 对手，从各个方面对腾讯造成威胁。腾讯公司经营战略分析愿景：成为最受尊敬的互联网企业 企业的方向：在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式：通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回