目标管理与企业创富.pptVIP

dfh868@163.com 高效目标管理(MBO)与企业创富 主讲：赵伟立 二零零三年五月一十八日 自我介绍 姓名：赵伟立 目前资历：ISO9000：2000TUV注册审核员 ISO14000：1996国家注册审核员 GB/T28001：2001国家注册审核员 能力： E—mail: waleyzhao1972@21 目录 什么是目标 如何确立目标 如何管理目标 如何实现持续改进 目标管理的意义 第一章 什么是目标 在某方面所要追求的方向和目的 第二章 什么是目标管理 管理大师—彼得德鲁克最早提出了目标管理（MBO：Management by Object）的概念 目标管理—要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明 确责权利； 在目标实施过程中，充分信任员工，进行适度的授 权，让员工实行自我控制，努力完成工作目标； 以目标对下级进行考核，评定成果，进行奖励，激 发员工积极性，保证企业总目标的实现。 第三章如何建立目标 第一步 确定改进方向 第二步 以往业绩收集有关数据对现状统计分析 第三步 分析以往业绩成功与失败之原因 第四步 建立新的目标指标 第三章如何建立目标 建立目标五原则（SMART） 第一原则 S(Specific) —明确性具体化 第三章如何建立目标 第二原则 M(Measurable)—可测量性 ※目标定量非定性 ※目标具有一定可考核评估性 第三章如何建立目标 第三章如何建立目标 第四个原则 R(Relevant)—相关性 ※目标制定要考虑以往的工作业绩 ※目标制定要考虑相关职能部门的目标 ※目标要与所在职能部门工作有关系 第三章如何建立目标 第五个原则 时间性—T（Timetable） ※目标实现要有时间过程 ※目标实现要有时间限制 ※目标实现要有考核周期 第四章如何管理目标 目标分类 团队目标—公司目标 个体目标—职能和层次 第四章如何管理目标 目标管理原则 原则一 授权管理 第四章如何管理目标 原则之二 时间管理 第四章如何管理目标 原则三：目标要考核评估 第四章如何管理目标 原则四：目标要持续改进 实例分析 第五章目标实施中应注意的事项 一：让员工进行自我控制 第五章目标实施中应注意的事项 二：管理者应下放权利 第五章目标实施中应注意的事项 三：目标具有相互关联性 第五章目标实施中应注意的事项 四：各目标之间注意协调 第五章目标实施中应注意的事项 五：目标要有优先顺序 第六章 持续改进目标 持续改进步骤 第一步确定改进方向 第六章 持续改进目标 第二步 成立改进小组，明确改进负责人 第六章 持续改进目标 第三步 现状分析 第六章 持续改进目标 第四步 查找并确定原因 第六章 持续改进目标 第四步采取改进措施 第六章 持续改进目标 第六步 实施措施 第六章 持续改进目标 第七步 措施效果测量分析 第六章 持续改进目标 第八步 巩固措施，制度化标准化 制定新的奋斗目标 第六章 持续改进目标 持续改进常用统计方法-----品管七大手法 检查表 层别法 鱼骨图(鱼刺图或特性要因图) 柏拉图 推移图 直方图 控制图 第六章 持续改进目标 持续改进四阶段 第一阶段: P(计划,明确改进的内容和改进方案) 第二阶段: D(实施计划) 第三阶段: C(检查对计划实施情况及效果与期望值对比) 第四阶段: A(措施,将好的经验积累下来,没有达到期望 值的进入下一循环阶段) 第七章 目标管理的意义 提高企业员工的工作士气 激励企业员工的工作积极性和能动力 明确企业奋斗的方向 提高企业内部沟通的有效性 增强团队的凝聚力和向心力 增强企业的改进能动性和积极性 完善企业的改进机制 降低企业管理成本 增强企业团队的战斗力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-