第七章企业跨国经营战略.pptVIP

主要学习目的与要求： 1.了解企业跨国经营的动因、优势分析以及战略制定； 2.理解跨国公司的经营优势、跨国公司内母子公司关系的演化； 3.掌握国际化经营的战略类型与选择； 4.了解跨国公司的新发展趋势、中国企业跨国经营战略。 第一节 跨国公司 一、跨国公司及其基本特征 二、企业跨国经营的动因 三、跨国公司的优势分析 第二节 企业跨国经营的战略制定 一、规划企业跨国经营的使命和战略目标 二、跨国经营可行性评估 三、制定跨国经营目标 第三节 国际化经营的战略类型与选择 一、国际化经营的战略类型 二、企业跨国经营的区位选择 三、企业跨国经营国际目标市场的分析 四、企业国际目标市场进入方式的选择 第四节 营造跨国公司的经营优势 一、 跨国经营优势概述 二、营造跨国经营优势的六结合 第五节 跨国公司内母子公司关系的演化 一、分散管理模式 二、集中管理模式 三、分散与集权管理相结合模式 四、网络一体化管理模式 第六节 跨国公司发展的新趋势 一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起 二、跨国公司的战略联盟 三、组织结构网络化 四、经营网络全球化 第七节 中国企业跨国经营战略 一、中国企业跨国经营的意义 二、 中国企业跨国经营应具备的条件 三、 中国企业跨国经营的优势 四、 中国企业跨国经营存在的不足 五、 中国企业跨国经营战略 第一节 跨国公司 一、跨国公司及其基本特征 Transnational Corporation Multinational Corporation International Corporation World Corporation Global Corporation Supernational Corporation 1973年，联合国曾将跨国公司定义为“在两个或更多国家里拥有或控制着生产或服务设施的企业”。 但是３０多年来，对跨国公司存在着不同的定义，其主要的分歧点在于对跨国公司的跨国程度的理解有所不同。 本课程定义：跨国公司，就是指具有全球性经营动机和一体化经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 1. 它必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动 2. 组成这种企业集团的各个企业之间，在人员和资金方面拥有统一的核算体系 3. 企业应具有全球性的经营战略 4. 企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模 二、企业跨国经营的动因 （一）获取投资国稀缺资源 （二）享受投资国所提供的优惠政策 （三）寻找新的顾客消费群体 （四）寻求降低产品成本的可能 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域 （五）在更广泛的市场上分散商业风险 （六）充分利用企业资源和能力优势 1、利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期 2、利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！ 如：Haier、春兰、TCL、康佳的国际化经营； 格兰仕等的品牌延展 3、利用规模经济优势 市场规模国内 第二节 企业跨国经营的战略制定 一、规划企业跨国经营的使命和目标 （一）企业跨国经营的使命 （二）企业跨国经营的目标 二、跨国经营可行性评估 （一）外部环境 1.本国环境 2.投资国环境 3.国际环境 （二）外部环境评估的基本步骤 1.搜集外部环境信息 2.整理外部环境信息 3.分析外部信息 4.形成外部环境信息共识 三、制定跨国经营目标 （一）环境力量 （二）企业资源和权力关系的现状 （三）决策层的价值取向与目标 （四）竞争对手的举措 第三节 国际化经营的战略类型与选择 （一）多国战略 也称多国本土化战略，在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。 但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。 适用条件：强调地区适应性而忽视成本 （二）国际战略（也叫“home dup