第七章材料储备管理.pptVIP

第一节 材料储备管理概述 一、材料储备管理的意义 材料储备：材料脱离了生产管理过程，尚未进入再生产消耗过程而以在库、在途、待验、加工等多种形态停留在流通领域和生产领域的过程。 1、材料储备可以解决材料生产和材料消耗之间的矛盾。空间上：地理位置时间上：生产时间；消耗时间 2、实施材料储备过程中的初步加工，提高材料供应的成品化和配套化材料在初使用前进行初步加工。如：钢筋的冷拉、冷拔、切断等3、完善储备功能，实现储备利润 专业储备 企业内部储备 二、材料储备的分类 按照材料储备所处的领域和所在的环节，分为： 生产储备 流通储备 国家储备 其中生产储备又分为 经常储备 保险储备 季节储备 生产储备：建筑企业的材料储备，是为保证生产进行，材料不间断供应而建立的储备。 1、经常储备（周转储备）：企业在正常供应条件下，两次材料到货的间隔期中，为保证生产的正常进行而保存的材料储备。 最高经常储备：刚进货后达到的最大材料储备 最低经常储备：下批材料到料前，降低最低时的材料储备 供应间隔期：两次到料之间的时间间隔 到货批量：每批到货量 均衡消耗、等间隔、等批量到货条件下材料库存曲线 随机型消耗和随机型到货条件下储备量曲线 2、保险储备： 材料不能按期到货或到货不合用或材料消耗速度加快等情况下，为保证施工生产需要而建立的保险性材料库存。 不需要对每种材料都建立，对施工生产影响不大的材料等不需要建立。 3、季节储备： 指材料生产上有季节性中断，为保证施工生产需用，在材料生产中断期内建立的材料储备。 在材料中断前一次或分批购进材料中断期的全部需用量。 注意：某些材料在施工消耗上有季节性，一般不需要建立季节储备，只在用料季中建立季节性经常储备。 三、影响企业材料储备的因素 主要因素： 1、施工中材料消耗特点对材料储备的影响突出特点：不均衡性、相对不确定性。 时间上不均衡空间上不均衡 储备要符合材料消耗规律。 2、材料生产和运输对材料储备的影响 生产特点：周期性、批量性 消耗特点：配套性、随机性 3、材料储备资金的限制 材料储备资金分布三部分： 已付款未到货，在途储备材料占用资金 在库储备材料占用资金 已发出，但未消耗材料占用资金 4、材料供应方式对材料储备的影响 集中供应：储备规模较大 分散供应：储备规模较小 5、市场资源状况对材料储备的影响 市场资源充足，经营机构分布合理，流通机构良好情况下，必使企业自身降低材料储备量。相反，加大储备量。 6、材料管理水平对材料储备的影响 计划的准确程度 组织货源的能力 职能部门的协作配合 第二节 材料储备定额 一、材料储备定额的概念 一定条件下，为保证施工生产顺利进行所必须的、合理储备材料的数量标准。 一定条件：生产技术和组织管理条件。 二、材料储备定额的作用 1、企业编制材料供应计划的依据之一，是企业确定采购批量和采购时间的依据。 2、是控制库存数量、考核库存水平的标准 材料储备定额是根据施工和需求特点，根据资金状况和供应方式、企业的管理水平综合制定的。 3、是核定储备资金确定仓库储备面积、保管设施和管理人员的依据。 三、材料储备定额的分类1、按储备定额中“供应期”所包括的范围不同，材料储备定额分为： 经常储备定额 保险储备定额 季节储备定额 1）经常储备定额 只考虑正常情况下，两批材料的平均供应间隔时间内的材料需用 2）保险储备定额 材料采购、供应、运输中由于各种原因造成的经常储备定额中断期间而设立的材料需用 3）季节储备定额 考虑季节性生产和供应中断期内材料需用 2、按储备定额的计量单位不同 储备量定额（绝对储备定额） 储备期定额（相对储备定额） 储备资金定额 储备量定额：按照材料品种核定的，以材料实物计量单位计算的储备定额（主要材料）。 储备期定额：按照储备材料所能保证的供应时间定的储备定额（阶段性用料、季节性用料）。 储备资金定额：按储备材料的价值量计算的综合储备定额（用量较小而品种规格较多的材料） 3、按照储备定额的期限不同季节储备定额：用于设计不定型、生产周期长、耗用品种有阶段性、耗用数量不均衡的情况 年度储备定额：用于品种比较稳定、生产和材料消耗等均衡的情况。 四、材料储备定额的制定 建筑企业的材料储备定额属于生产储备定额，由经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额组成。 1、经常储备定额的制定 （1）供应期法 考虑供应间隔 经常储备定额=平均每日材料需用量*供应间隔期 平均每日材料需用量=计划期材料需用量/计划期天数 供应间隔期是考虑合理的储备天数，包括供应间隔天数， 入库天数，使用前准备天数 供应间隔期有多种确定方法①对于资源充足、需用单位能够预先规定进货日期，可以按需用企业的送料周期确定 ②按供货企业或部门的供货周期确定供应期 不少企业规定了供货期，在合同中又没