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第三章 企业战略管理咨询 学习目的与要求 【学习内容】 1.掌握企业战略管理咨询的地位、特点和作用 2.掌握企业战略管理咨询的内容、基本程序和方法 3.掌握企业战略管理工作的规律 【目的】 掌握企业战略管理咨询的基本方法 【要求】 记忆、领会与应用 第一节 企业战略管理咨询概述 一、企业战略管理的特点 1、含义： 狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。 广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 2、特点 高层性：企业高级管理层 目的性：经济繁荣、社会进步 适应性：主动适应环境的变化 整体性和综合性： 长期性和全程性：制定→实施 竞争性：经营定位 科学性和民主性：战略形成与管理要科学、管理要走群众路线 风险性 ：内外部环境等不确定因素 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 二、企业战略管理咨询的地位和作用 1、含义：指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。 2、地位： A有利于促进客户企业提高战略管理水平 B有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争力 C有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力　 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 三、特点 A鲜明的目的性 解决企业长久地生存和持续地发展这一根本问题 B咨询信息的广泛性 企业内、外部信息 C设计战略改善方案的困难性 咨询领域的复杂性、对策的差异性、改善方案评价和选择的难度 D设计战略改善方案的创新性 面临重大经营战略问题 E战略咨询时间以及实施取得成果的长期性 不能急于求成，一般到中后期才能见效 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 四、战略管理咨询的内容 1、战略问题的判断 问题的重要性 问题的关联性 问题的紧迫性 2、战略咨询问题的分析（四类三个层次） A关于企业使命和战略目标咨询→最高 B关于企业总体战略的咨询→最高 C企业经营单位战略咨询（二级单位）→第二层次 D企业职能战略的咨询→第三层次 案例分析：武钢重组 2004年，国家宏观调控后鄂钢劣势明显，去年利润仅2000万元，同比减少4.8亿元。而武钢却销售收入实现390亿，利润达到70亿元。鄂钢主要生产大众化线材，目前国内钢铁行业整体看好，但普通线材已经大量过剩，这被认为是鄂钢业绩严重下滑的原因。 2007年8月1日，中国第三大钢铁企业--武汉钢铁集团，在昆明与昆明钢铁集团签署战略重组协议，成为新昆钢的第一大股东。始建于1939年的昆钢，目前已具备年产近600万吨钢产能。昆钢虽具有资源和和靠近东南亚市场的区域优势，但由于整体规模不大、产品结构不太合理，难以适应日趋激烈的竞争优势。 2008年9月4日，武钢正式重组柳钢。柳钢是广西最大的钢铁企业，早在2005年12月，武钢就已启动了重组广西柳钢的步伐，组建了武钢柳钢（集团）联合有限公司。当时,这也是我国钢铁企业的首次跨地域重组。武钢柳钢（集团）联合有限公司注册资金为127.57亿元人民币，武钢与广西国资委分别占51%和49%的股份。 到2007年底，武钢累计产钢1.94亿吨，累计实现利税1014亿元,其中上缴国家692.92亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的10.86倍。 分析： 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产。武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。 分析： 业内人士分析，武钢重组鄂钢，一方面可以帮助鄂钢走高科技的发展道路，据悉，武钢过去十年用于技术革新的资金已超过350亿元，这么大的技术投入，对于可以“拿来”的鄂钢来说是一笔巨大的财富；另一方面也有助于武钢提高产能、降低成本和优化产品结构。按照武钢规划，到2007年其钢产量将突破1400万吨。 分析人士指出，目前西南地区的地理位置相对封闭，其市场容量主要为攀钢、柳钢、昆钢等几家，目前这一地区钢材自给率仅为６０％，而且产品很多还可以出口需求旺盛的东南亚市场，另外由于靠近越南、泰国等铁矿石产量丰富的国家，从这些国家地区进口铁矿石便利又价低，同时产品出口也具备交通优势。因此如果占据了西南，既可扩大市场占有率，又可兼得铁矿石及出口之利。 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 五、企业战略咨询的基本程序 1、分析企业战略管理现状 2、判断企业战略管理方面的