第三章项目资源管理.pptVIP

copyright by woshicmy 第3章 工程项目资源管理 本章学习要求 了解施工项目生产要素及其管理过程; 掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法; 熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，熟悉材料质量控制的要点、内容; 掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任。 本章重难点 重点：施工项目生产要素及其管理过程，材料的分类管理，特别是ABC分类法。 难点：材料的分类管理，特别是ABC分类法。 教材与参考资料 1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编? 北京大学出版社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2005 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005 3.1 工程项目资源管理的概述 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理 施工项目生产要素 3.1.1 项目资源管理的任务与内容 任务：依据项目目标，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。 3.1.2 项目资源需要量计划  1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划 2. 材料、构件及半成品需要量计划 3. 施工机具需要量计划 3.2 项目材料管理 3.2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。 ABC分类法 将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为0～80%，为主要因素； B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。 3.2.2 材料的计划与供应管理 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。 3.2.3 材料的验收和使用保管 进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 对进场的材料发现质量不合格，应做出标识 材料使用限额领料制度 由负责施工的工长或施工员签发施工任务书和限额领料单 ； 无限额领料单，材料员有权停止发料 ； 班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。 班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则； 钢筋按放样料单数量加1.5%～3%的损耗一次承包给钢筋加工车间 。 3.2.4 材料的统计与核算 项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。 (1) 项目承包工程材料消耗表。 (2) 项目承包工程主材预算与消耗对比表。 (3) 项目承包周转料具租赁结算表。 (4) 项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表。 (5) 建立材料耗用情况数据库。 3.2.5 材料采购管理 材料招标 材料开标、评标和中标 参与评标的材料应符合以下基本标准： (1)“三证”应齐全 (2) 所提供的产品样品经鉴定应符合要求。 (3) 产品应由正规的质量检测机关检测 (4) 产品报价为合理低价，价格最低者优先考虑。 (5) 垫资能力大者的优先考虑。 (6) 供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合理。 (7) 信誉良好的优先考虑。 业主推荐的供应商也应参与投标，同等条件可予优先考虑。 3.2.6 材料构配件的质量控制 1. 材料质量控制的要点（掌握记忆） (1) 掌握材料信息，优选供货厂家。 (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。 (3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。 (4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。 (5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 2. 材料质量控制的内容 材料质量控制的内容主要有: 材料的质量标准 材料的性能 材料取样、试验方法——书面检验、外观检验、理化检验和无损检验 材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。 材料的适用范围和施工要求 3.3 项目机械设备管理 3.3.1 施工项目机械设备的获取 项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。 1. 项目机械设备来源 项目机械设备来源主要有四种方式。（选择） (1) 从本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。 (2) 从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备。 (3) 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 (4) 企业新购的施工机械设备。 项