第三讲组织战略与组织结构.pptVIP

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第三讲组织战略与组织结构

北京大学光华管理学院 许惠龙 课程热身 组织结构是一成不变的吗?为什么? 组织结构受什么样的因素影响而变化? “结构跟随战略”一定正确吗? 不同的经营战略对组织结构有什么影响? 不同发展阶段组织的结构有什么特征? 组织环境和战略变化了,组织结构如何变? 本讲要点 组织结构设计的权变因素 组织环境与组织结构 组织战略与组织结构 组织结构与组织规模 组织结构与组织生命周期 组织结构的战略性调整与变革 组织结构的权变因素 影响组织结构的五个权变因素: 组织环境 组织战略 组织规模 组织技术 组织文化 组织结构与组织环境 环境是战略决策的一个限制因素,环境也是一个影响组织结构的主要因素。从本质上说: 机械式组织在稳定的环境中运作更为有效; 有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。 环境、战略与组织结构的关系 环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。 环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。 组织结构是企业的骨骼系统,是企业的运筹体系,是实现战略的手段。 组织结构是实现组织目标的手段,而目标体现在组织的总战略中,因此战略与组织结构应当紧密配合。 什么是战略? 战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的外部环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。 战略的构成要素 经营范围(取舍):组织从事生产经营活动的领域 资源配置(组合):组织资源和技能配置的水平和模式 竞争优势(特色):通过资源配置模式和经营范围的决策,所形成的独特的竞争地位 协同作用(组合):从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 企业战略管理框架 战略与结构的关系 管理者的战略选择规范着组织结构的形式。 只有使结构与战略相匹配,才能成功地实现企业的目标。 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构,将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变,则很少能在实质上改变当前的战略。 战略与结构的关系 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化。 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变。 组织结构与战略的关系 钱德勒(Alfred Chandler)对美国100家大公司进行追踪考察,通过分析他们50年的发展历史资料,得出结论: 战略变化先行于并且导致了组织结构的变化; 战略决定结构,结构跟随战略。 钱德勒之《战略与结构》(1962年) 组织结构与战略的关系 组织战略应适应组织结构! ——(日)伊丹敬之 组织战略应适应组织结构 日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价: 优秀的战略是一种适应战略,它要求战略适应外部环境因素,包括技术、竞争和顾客等; 企业战略也要适应企业的内部资源,如企业的资产、人才等; 企业的战略也要适应企业的组织结构。 “战略跟随结构”的观点 组织结构限制组织去寻找可行战略方案。 组织结构使企业对环境形成独特认识,从而形成企业的战略。 组织结构通过对组织中信息流动的有效性产生作用,从而影响组织的战略。(正规化) 组织结构决定着各管理层次的决策权,对组织决策产生作用,从而影响组织的战略。(集权化) 企业战略类型 战略类型与组织结构特征 ——雷蒙德·迈尔斯 查尔斯·斯诺(1978) 战略类型与组织结构特征 战略差异与组织结构 随着公司战略从单一产品向纵向一体化,再向多元化经营的转变,组织结构应该从有机式转变为更为机械的形式。 当组织追求不同的战略类型时,组织的结构不一样: 追求探索战略的组织:以创新求生存,采取有机式组织形式,以提高灵活性、适应性。 采取防御战略的组织:寻求稳定性和效率性,需要机械式组织形式才能更好的取得成功。 总体战略与组织结构 业务竞争战略与组织结构 职能层战略与组织结构 组织规模对组织结构的影响 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化,和横向及纵向的分化,规则条例也更多。但这种关系并非线性的,规模对结构的影响的强度是逐渐减弱的。 例如: 2000名员工的组织,本身已经相当机械了,再增加500人,不会影响很大。而只有300名员工的组织,如增加500名员工,就可能变为更机械式的结构。 组织规模与组织结构的关系 第一阶段:组织初创时期 公司直线部门员工人数少、经营规模小、组织不正规,通常采取“ 集权式”的领导方式,创办人的主要精力是从事生产与经营。 随着生产、销售的发展和人员的增多,客观上要求把企业重点转向管理。 领导人往往不熟悉管理,仍注重技术、生产、市场,遇到第一个危机——“ 领导危机”。 第二阶段:组织成长

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