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SYB创业培训 第二步为自己建立一个好的企业构思 企业类型及成功要素 教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、创办企业要以小起步，量力而行。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。 企业的经营类型 贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖 （4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 各种小企业成功的要素 贸易企业： 商品范围宽 品价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠 制造企业：工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 小企业成功的共性要素 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化 兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营 组合式租房(1+1模式经营店铺，互为补充吸引顾客，充分利用门面空间,相对降低租金 选项目时应注意的几个原则：  小企业成功的要素 阅读创业故事（四） 起步稳、志向大。 课题二、如何挖掘出好的企业构思 学习目的 在本次课结束时，大家将了解： 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地的三个企业机会。 产生企业想法的重要性 好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线 如没有正确的理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。 如何挖掘出好的企业构思 产生企业构想的思路 慎重考虑 认真思考 我的优势到底在哪里？ 我是谁？ 我喜欢干什么？ 我能干什么？ 环境允许我做什么？ 我的生活目标是什么？ 重要提示：创业要有核心竞争力 特 别 提 示 就在您的经历中！ 经历中有人生体验，有专业技能，有各种人际关系，有各种可调用的资源。 核心竞争力的表现 A、相对垄断（要绝对垄断一定赚钱） 产品相对垄断（独家经营）、 地点相对垄断（地点可复制性差）、 人才相对垄断（我能做别人做不了）。 B、特色：别人没法模仿（小肥羊特色是草原上的羊） 特色有：服务特色、产品特色、用人特色、经营特色、广告宣传特色。 “掉渣烧饼”的沉与浮 29页练习8：刘芳的食品杂货店 刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。 刘芳的食品杂货店 刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 1、跟风盲目开店 2、开店前没有调查研究市场需要和市场容量 刘芳还能做些什么？ 1、通过调整商品和服务方式改善经营（加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等） 2、如无起色当转营新项目，立即停业。 寻找创业思路的途径 1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。 2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。 常见的方法市场考察方法 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看别人在经营什么项目，那些项目在这个城市有市场潜力。