第二章人力资源战略与规划 .pptVIP

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2017-02-08 发布于北京
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第二章人力资源战略与规划 .ppt

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第二章人力资源战略与规划

计划类型教育培训计划评估与激励计划劳动关系计划退休解聘计划目标素质与绩效的改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度离职效率降低、士气提高、绩效改善减少非期望高离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满编制、劳务成本降低、生产率提高政策培训时间的保证、培训效果的保证激励重点：工资政策、奖励政策、反馈参与管理、加强沟通退休政策、解聘程序步骤略略略略预算教育培训总投入、脱产损失教育培训总投入、脱产损失法律诉讼费安置费、人员重置费 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按具体职能分： ★人员补充规划 ★人员发展规划晋升规划平调规划培训规划 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源规划的作用 1.能够加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证 2.有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才，提高企业的效益 3.有助于协调人力资源管理具体计划 4.对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、人力资源规划的程序 1.信息收集（准备阶段）外部环境信息：（1）经营环境信息：经济发达程度、行业发展状况（2）直接影响人力资源供给和需求的信息：劳动佣工政策、市场供给与需求、劳动者择业心理内部环境信息：（1）组织环境的信息：组织结构、组织任务对人力资源数量和质量的要求（2）管理环境的信息：企业目标、企业价值观、人力资源政策、员工流动状况 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.预测人员需要例题：计算动力鞋厂明年的人力资源需求动力鞋厂预计明年可销售900万双运动鞋，在现有设备下，一个操作工人一天可生产75双鞋。问：（1）明年该厂生产部门需要多少操作工人？ 900万/（52*5-11）*75 （2）综合考虑该厂各部门人员配备，明年该厂的人力资源总量是多少？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源需求预测分析影响人力资源需求的因素：企