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第二章 人力资源战略规划 人力资源规划的内容 战略规划 (岗位分析和设计、组织机构的调整) 组织规划 定岗定员定编 制度规划 人力资源管理制度的制定 人员规划 供求关系 费用规划 人力资源费用预算和审核 二、 企业劳动定员管理 企业定员管理的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 3.科学合理定员是企业内部各员工调配的主要依据。 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 (市场变化\人才储备\企业文化) （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜，因事设岗 （五）定员标准应适时修订 核定用人数量的基本方法 （一）按劳动效率定员 定员= （二）按设备定员 （三）按岗位定员（设备岗位、工作岗位） （四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 编制定员标准的原则 （一）定员标准水平要科学、先进、合理 （二）依据要科学 （三）方法要先进 （四）计算要统一 （五）形式要简化 （六）内容要协调 三、人力资源管理制度规划 制度化管理的优点 1.个人与权力相分离； 2.制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现； 3.适合现代企业组织的需要。 制度规范的类型 基本制度——宪法 管理制度——活动框架 技术规范——对技术的规定 业务规范——作业处理规定 个人行为规范——最基础性的规范层次最低、约束范围最宽 企业人力资源管理制度体系的构成 属于劳动人事基础管理方面的制度可以包括：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的规定（含合同管理规定）；员工绩效管理（目标管理）的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定（含社会保险规定）；劳动保护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定，如职业病防治与检查的规定等。 对员工进行管理的制度主要包括：工作时间（如加班、轮班、不定时工作）的规定，考勤规定，休假规定，年休假的规定，女工劳动保护与计划生育规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境规定，员工内部沟通渠道的规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定（如员工满意度调查的规定）等。 制定人力资源管理制度的基本要求 （1）从企业具体情况出发； （2）满足企业的实际需要； （3）符合法律和道德规范； （4）注重系统性和配套性； （5）保持合理性和先进性。 四、 人力资源费用预算的审核与支出控制 审核人力资源费用预算的基本要求 1.确保人力资源费用预算的合理性。 2.确保人力资源费用预算的准确性。 3.确保人力资源费用预算的可比性。 人力资源费用支出控制的原则 （一）及时性原则 （二）节约性原则 （三）适应性原则 （四）权责利相结合原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Cr