第二章企业战略环境分析.pptVIP

第二章 企业战略环境分析 引言 宏观环境分析 行业分析 第一节 引言 案例： 巨人集团 案例研讨： 巨人集团创业初发展较好的原因是什么？? 巨人集团衰败的症结何在？? 民营企业的有效机制如何建立？? “巨人”真的倒下了吗？如果你是史玉柱，你现在应该做什么？? 二、企业战略环境与一般环境的区别 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的 企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的 企业战略环境是动态的而不是静止的 第二节 宏观环境分析 ——PEST Political 政治环境 Economic 经济环境 Social 社会环境 Technological 技术环境 Political 政治环境 政治环境泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 Economic 经济环境 构成企业生存和发展的社会经济状况有国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。 Social 社会环境 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 Technological 技术环境 技术环境是指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和. 它既包括导致社会巨大发展的、革命性的产业技术进步，也包括与企业生产直接相关的新技术、新工艺、新材料的发明情况、应用程度和发展趋势，还包括国家和社会的科技体制、科技政策和科技水平。 案例分析——福特汽车 政治环境 对汽车制造商们来说，20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。所以一些分析家曾预言，到2000年时油耗标准会达到40～50英里／加仑。 然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的1992年欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。在欧洲和澳大利亚，福特公司有着巨大的市场潜力，销售网遍布大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。福特公司还拥有日本马自达汽车公司25％的股份，随着汽车工业变成真正的国际行业，福特公司还将在国外寻求合资伙伴。 第三节 行业分析 行业生命周期 经验曲线 行业竞争分析 一、行业生命周期 二、经验曲线 是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。 劳动的效率 工艺的改进 产品的改善 三、行业竞争分析 行业分析的目的 理解行业结构如何驱使竞争，从而决定行业利润水平。 评价行业吸引力。 理解行业结构的改变如何影响未来的利润率识别改变行业结构的机会。 行业分析的方法 行业的首要经济特征是什么？ 竞争的情形如何？五种竞争力量各自的实力如何？ 行业变革的驱动因素有哪些？它们有何影响力？ 竞争地位最强、最弱的公司分别是谁？下一步谁最可能会采取什么样的战略行动？ 下一步谁最可能会采取什么样的战略行动？ 决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素有哪些？ 公司所在的行业是否有吸引力？取得超过年均水平的盈利前景如何？ (一)行业最主要的经济特性是什么？ 市场规模 竞争角逐的范围（当地性、区域性、全国性、国际性） 市场增长速度以及行业在成长周期中目前所处的阶段 竞争厂商的数量及其相对规模 购买者的数量及其相对规模 前向整合及后向整合的普遍程度 到达购买者的分销渠道的种类 产品生产工艺革新及推出的新产品其技术变革的速度 （二）竞争是什么样的？各个竞争者的力量有多大？ 迈克尔 ? 波特——五力模型分析 1、行业内竞争对手企业 竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程，各个竞争厂商不断地采取新的进攻性措施和防御性措施，不断地从一种竞争武器和竞争策略的组合转向另一种竞争武器和竞争策略的组合。 注意： 一个公司采取强有力的竞争战略往往会给其他公司增加压力 竞争的特点从某种程度上是由两个方面确定： A、主要竞争厂商所采取的战略 B、行业中各个竞争厂商采用各种竞争武器相互攻击的力度 退出障碍 专业化的固定资产