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第二章企业经营环境
第二章 企业经营环境 主要内容: 企业环境概述 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业环境分析的方法 第一节 企业环境概述 一、企业环境的含义 环境泛指某一事物赖以生存和发展所处的各种条件. 企业环境使企业赖以生存和发展的外界条件和内部条件的总括. 二、企业环境的特征 复杂性、交互性、变动性 三、分析环境的意义 环境是企业生存的条件,是企业生产经营活动的前提条件; 环境是企业经营者进行决策的依据; 环境是企业实现商品生产和交换的可靠保证; 环境是企业制定战略计划的前提。 第二节 企业外部环境分析 一、外部环境的分类 二、宏观环境分析 三、中观环境分析 四、微观环境分析 外部环境的分类: 以时间为依据:过去环境、当前环境、未来环境; 以空间为坐标:宏观环境、中观环境、微观环境; 以企业与环境的关系划分:直接环境、间接环境; 以企业与环境的性质划分:战略环境、策略环境。 宏观环境指的是对企业产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合。 政治环境分析 经济环境分析 法律环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 政治环境包括:政治制度;政党主张;政治稳定性;行政手续繁简;对工商企业管制制度;对外国投资企业管制制度;以及财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。 经济环境包括:经济发展水平;经济增长及其周期性;通货膨胀与就业率;利率;产业发展政策和税收环境;消费者收入水平等。 法律因素:国家司法、执法机关;国家出台的法律法规;企业的法律意识等。 与企业密切相关的法律主要有: 保护社会正常经济秩序方面的法律;刑法 保护企业法律地位、资格、合法权益和投资者、经营者、职工的合法权益方面的法律;劳动法,经济法 竞争、防止垄断方面的法律;反垄断法 保护消费者合法权益方面的法律;消费者权益保护法 保护劳动者合法权益方面的法律;劳动法,合同法 保障安全卫生方面的法律;食品安全法,卫生法 保护环境、防止污染方面的法律;环境保护法 进出口贸易方面的法律; 与企业有关的其它法律 技术环境包括:社会科技水平;社会科技力量;国家科技体制;国家科技政策及立法等。 企业科技环境中主要因素有: 国家科学技术开发研究政策、措施、经费比例; 企业所属产业的研究开发投入情况; 技术开发力量集中的焦点; 知识产权与专利保护; 新产品开发动向; 实验室技术向市场转移的必威体育精装版发展趋势; 信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等。 社会文化环境包括: 社会环境 社会阶层的形成和变动; 人口的地区性流动 人口年龄结构的变化 社会中的权力结构 人们生活方式及工作方式的变化; 自然环境保护 文化环境 道德观念、规范、民族习俗、宗教信仰、文化传统、文化教育、文化水平等。 中观环境分析主要是指企业所在行业的分析,也叫产业环境分析。 行业概括分析 行业所处的发展阶段 行业在社会经济中的地位 行业的基本特征 行业竞争结构研究 第一,行业的产值、利税额、吸收劳动力的数量,以及这三项指标占工业总产值、财政收入和就业量的比重; 第二,行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度; 第三,行业在国际市场上的竞争、创汇能力; 第四,行业产品的收入弹性系数 行业分工情况 行业类型 行业的市场结构状况 行业内企业数量的多少 行业内企业规模实力 微观环境分析主要是指企业的具体环境。 购买者研究 供应者研究 竞争对手研究 同盟者研究 细分市场特点 购买力调查 购买动机调查 潜在需求调查 供应企业的生产经营状况、产品质量、价格水平; 资金供应者的基本状况、贷款或投资方向; 供应者所在行业的竞争状况、行业发展趋势; 潜在供应者的情况。 竞争对手的基本情况; 竞争对手的生产情况; 竞争对手的销售系统; 竞争对手的产品情况; 竞争对手的市场地位; 竞争对手的财务状况; 其他潜在竞争对手的情况。 研究同盟者的发展规划、经营思想、经营战略、生产能力等,以确定是合作还是部分合作,还是长期合作; 在内外条件发生变化时,要考虑同盟者是否变为竞争对手; 同盟者与竞争对手的关系; 研究是否有潜在的同盟者。 第三节 企业内部环境分析 一、组织结构分析 二、组织文化 三、企业经营实力分析 四、企业产品市场营销能力分析 五、企业经济效益分析 企业组织结构不同,对企业的经营活动起支持或制约的作用,一般是指内部的: 部门划分 层次划分 人员配备 职位的建立 职责的明确 信息沟通渠道的建立 企业文化分析的主要内容: 文化现状分析 特色分析 改变现有文
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