第二章物流战略与规划.pptVIP

内容content 1 企业战略 Enterprise/Business Strategy 2 物流战略 Logistics Strategy 3 物流规划 Logistics Planning 什么是战略? “请告诉我,从这儿出发我该走哪条路”, “那很大程度上看你想去哪儿了”. 一年有收获,就种粮食;十年有收获,就种树;百年有收获,就培养人才. 企业战略就是决定企业向何处去,怎么去. 1企业战略 Enterprise strategy 彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中给我们讲了这样一个故事：有人问三个忙碌的石匠他们正在干什么。第一个回答道： 我在挣钱谋生。”第二个回答道： 我在“做全国数一数二的石匠活儿。”第三个石匠目光炯炯有神地说道： 我在建造一座雄“伟的大堂” 。 企业战略 　有战略比没有战略好。 　　一件事情的思考方式决定了事情的结局，思想有多远，我们才能够走多远。 1企业战略 Enterprise strategy 1企业战略 Enterprise strategy 企业战略 战略热点 　蓝海战略 　走出去战略 　业务剥离战略 企业战略 蓝海战略 瑞士表给人的感觉一向是名贵、高不可攀，每支动辄数千、数万美元的价格，常常让许多人望表兴叹。 SWATCH看到瑞士表发展的瓶颈后，果断采取“蓝海战略”。把品牌定位成时尚与流行，将手表原来计时的理性功能转化成感性诉求，并将目标消费群定位在年轻消费者。为了让人人都买得起，他们将瑞士表原本多而复杂的零件大幅减少，并简化制作过程，不用螺丝，改用雷射焊接等技术，成本因此大幅降低。 走出去战略 目前已有多家企业开展跨国经营，中信集团、中石油、中石化、中海油、中化、普天、联想、华为、中兴、TCL、等我国“走出去”的这些企业在海外已站稳脚跟。当然，我国“走出去”企业也面临不少困难，绝大多数企业缺乏核心品牌、核心技术和销售网络，难以适应国外投资环境，不少企业在“走出去”中也步履艰辛。 第三个是业务剥离战略。 2006年，菲亚特剥离了汽车业务，诺基亚剥离了CDMA手机业务，索尼也决定剥离五个非核心业务，IBM剥离了PC业务。企业应当避免只因压力所迫才剥离资产，而将业务剥离作为精心打造的公司战略之一，所有通过业务剥离释放出来的资金、管理时间及职能支持能力重新投资于创造股东价值。 战略要整合资源 　　　香港利丰集团是配置资源的一个典型例子。当它接到来自欧洲的一个服装零售商的订单时，公司并不是简单地要求韩国或新加坡的分支机构直接从韩国或新加坡采购，而是对生产过程进行分解： 　　　中国内地的劳动力成本最低，所以将劳动密集型的纺织过程安排在中国内地进行； 　　　台湾地区的染色技术高，所以染色工作是在台湾地区完成的； 　　　考虑到配额和劳动力条件，再把布运到泰国去生产服装；又由于客户要求迅速交货，因而会在泰国的五个工厂里同时生产。它的资源配置是通过供应链系统来实现的。 企业战略规划到职能部门战略规划 战略决策－四拍 拍脑袋 拍胸口 拍大腿 拍屁股 三学 书本上学理论 实践中学经验 失败中学教训 ２物流战略Logistics Strategy 企业物流的一般战略 降低成本 改进服务 合作与联盟战略 企业物流的其它战略 延迟战略 多样化分拨战略 集运战略 降低成本(cost reduction) 精益物流 (Lean Logistics) 精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。 精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。 降低成本(cost reduction) 精益物流举例 在沿着价值流的各个公司之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。 精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。 精益物流拉动信号可以是EDI、看板、网络设备等等，来保证价值流各工序之间的平衡生产。 改进服务(service improvement) 敏捷物流(Agile Logistics) 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应，向客户提供高品质的服务。 敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度，敏捷的组织一直在检查客户的需求，对变化作出迅速反应；第二是物流根据不同客