第二章物流项目前期策划.pptVIP

物流项目前期策划 学习内容 物流项目前期策划工作 物流项目识别和构思 物流项目可行性研究 项目经济评价 项目不确定分析 项目融资 §1 物流项目前期策划工作 一、前期策划主要工作 项目构思 批准立项 项目前期策划工作的主要任务：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 §1 物流项目前期策划工作 1.项目的识别与选择 识别来源：自生，外求 2. 项目的目标设计和定义（构思） 项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义，它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查，则可以初步作出决断。对于认可的项目，则需要编制项目建议书，上报主管部门（领导） 3.项目可行性研究 §1 物流项目前期策划工作 二、物流项目前期策划应注意的问题 1.确定正确的项目方向 2.考虑全局影响 3.项目的完善与优化 4.项目选择过程的分阶段决策策略 §2 项目识别和构思 一、项目识别 1. 项目识别的概念 项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。 【见】大理新储物流园项目计划书 §2 项目识别和构思 2.需求建议书RFP(Requirement For Payment) (1)项目的工作陈述——明确项目的工作范围 如：对于一个物流中心规划项目，首先要让承约商清楚该物流中心的位置、计划建造的规模、主要的服务货类和功能、需要配套的道路、供水、供电等基础设施要求等。 §2 项目识别和构思 (2)项目的目标与规定 项目的目标，即交付物。作为一个物流中心的规划项目，承约商最终的交付物是“规划报告和图纸与说明” (3)项目范围的规定 ：要求承约商所提出的项目解决方案能满足规定的物理参数和操作参数。 对于物流中心，规划的方案应能充分地体现出客户对物流中心的大小（如分种类的仓储面积、建筑层次）、布局（仓库区、加工区、停车区、商务办公区位置与相互关系等）、功能（满足仓储、加工、配送、交易等）、外观（包括建筑的颜色、绿地率、绿化率及绿化方案）等目标要求。 §2 项目识别和构思 (4)客户供应条款 如：提供物流中心地块的方位、面积、地块作用现状、与城市基础设施衔接条件等。 (5)客户付款方式。分期付款或一次性付款，视项目的性质、规模而定。 §2 项目识别和构思 (6)项目进度计划 (7)对交付物的评价标准。 物流中心的规划的定性指标为：理念先进、布局合理、功能齐全、环境协调，并要求规划方案能通过专家的技术评定 §2 项目识别和构思 （8)其他相关事宜。违约责任处罚等内容。一旦承约商未达到客户的满意要求，将面临一定的经济损失。 当需求建议书准备完毕之后，即可向承约商发送需求建议书。通常采用招标、投标的方式挑选承约商。 §2 项目识别和构思 二、项目构思 所谓的项目构思，就是针对客户的需求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳方案。 项目构思的目标就是以更好的产品或更佳的服务来满足客户提出的需求，赢得更多的效益。 1.项目构思的过程 （1）准备（2）酝酿（3）完善 §2 项目识别和构思 2.构思方法 （1）项目组合法 （2）比较分析法 （3）市场调查法 （4）集体创造法 §2 项目识别和构思 3.项目建议书 即对项目构思的书面详细表达。一般包括： (1)项目的必要性论述； (2)项目产品或服务的市场预测； (3)产品方案、项目规模和用地的设想； (4)项目建设必需条件、已具备和尚不具备的条件分析； (5)投资估算和资金筹措的设想； §2 项目识别和构思 (6)经济效果和投资效益的估计； (7)项目实施的环境。 (8)项目风险。 (9)制约和限制条件。 【案例】大理物流园项目建议书 【案例】南宁区域性国际物流基地项目建议书 §3 项目可行性研究 物流项目可行性研究的阶段结构 （1）机会研究阶段 （2）初步可行性研究阶段 （3）详细可行性研究阶段 （4）评价和决策阶段 §3 项目可行性研究 §3 项目可行性研究 二、可行性报告撰写大纲 1.总论 2.市场供求分析 3. 场址选择 4.技术、设备和工程方案 5.总平面布置与公用辅助工程 6.环境保护与劳动安全 7.组织机构与人力资源配置 8.项目实施进度 9. 投资估算与资金筹措 10.经济效益评价 财务评价 国民经济评价 11.研究结论与建议 §3 项目可行性研究 可行性报告撰写大纲—以配送中心建设为例 1.总论 (1)项目背景包括：①项目名称；②业主单位概况；③可行性研究报告编制依据；④项目提出意义。 (2)项目概况包括：①