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第二章 项目进度计划编制 2.1项目进度目标及计划编制方法的选择 2.1.1项目进度目标的论证 项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前准备工作进度； 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性，具体内容包括： 项目实施的总体部署； 项目总进度规划； 各子系统进度规划； 里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2、项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和搜集资料； 本项目以及类似项目的资料。 进行进度计划系统的结构分析； 根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。 进行项目的工作编码； 编制各层进度计划； 根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。 编制总进度计划。 2.1.2影响项目进度的主要因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 （9）意外事件的发生。 2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择 1、编制目的 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 协调资源； 使资源在需要时可以获得利用； 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级； 满足严格的完工时间约束。 2、编制方法的选择 项目进度计划的表现形式 里程碑图 表格的形式 横道图 网络计划图 时标网络计划图 选择编制方法时应考虑： 项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的紧急性； 对项目细节的掌握程度； 有无相应的技术力量和设备； 客户的要求； 2.2 项目总进度计划的编制 2.2.1 项目总进度计划的主要内容 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表2―1至表2―3所示。 1、业主方的项目总进度计划 时间： 从开始建设（设计、施工准备）至工程竣工投产（动用）全过程的统一部署。 内容： 安排各单项工程、单位工程的建设进度； 合理分配年度投资、组织各方面的协作； 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。 表2―1 业主单位的进度计划 表2―2 设计单位的进度计划 表2―3 施工单位的进度计划系统 2.2.2 项目施工总进度计划的编制 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。 编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。 其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。因此，正确地编制施工总迸度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。 1.编制依据 施工合同文件； 施工进度目标； 各类工期定额； 建设地区自然条件及有关技术经济资料； 施工部署与主要工程施工方案； 资源供应条件等。 2.编制要求 保证项目在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证项目实施的连续性和均衡性；节约费用。 3、编制步骤 （1）收集编制依据； （2）确定进度控制目标； （3）列出工程项目一览表； 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程、临时设施可以合并列出工程项目一览表。见下表。 工程项目一览表 （4）计算工程量； 在工程项目一览表的基础