第五章短期经营决策.pptVIP

立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学 立信会计出版社 第五章 短期经营决策 本章学习目的: 1．理解决策的概念和分类； 2．理解影响短期经营决策的各种成本概念； 3．掌握短期经营决策的分析方法； 4．能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分析； 5．能够运用定价决策分析方法进行定价决策。 本章内容： 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策分析 第三节 定价决策 第一节 决策分析概述 本节内容: 一、决策概念及分类 二、短期经营决策的基本程序 三、与短期经营决策相关的成本概念 四、短期经营决策的分析方法 一、决策概念及分类 概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 分类：企业的决策，按照决策时期的长短可分为短期决策和长期决策两类。 短期决策又称经营决策，是指对较短时间（通常一年）内收支盈亏、现有技术装备和经营条件的最优利用等产生影响的决策。 长期决策又称投资决策是为企业的较长时间（一年以上）战略目标服务，旨在建立长期竞争优势的决策。 二、短期经营决策的基本程序 1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。 2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成本和收益。 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证决策目标的顺利实现。 三、与短期经营决策相关的成本概念 1.相关成本：与某项特定决策直接有关的成本，相关成本一般是未来成本，而且是不同决策方案的增量成本。 具体内容 重置成本、付现成本、机会成本、专属成本、差量成本、 边际成本、可避免成本、可延缓成本 无关成本：对某一未来决策方案的选择没有影响，不能导致决策差别的成本项目。 沉没成本、历史成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本 2.机会成本：由于选择一个方案而放弃(或错过)另一方案所失去的可能的最大收益。 小案例 企业生产甲产品，某一零部件可以自制也可以外购，自制成本为5万元，外购成本为6万元，若外购的话，闲置的设备可以出租，租金为2万元。问应自制还是外购零部件？ 3.沉落成本：过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 小案例 某公司一年前以2万元的价格购入一台电脑，今一部件发生故障需要更换，为此需要支付8000元。如果将其报废，重新购买一台性能相当的电脑需要8000元，问是报废还是维修，若购买一台新电脑的价格是1万元，决策是否有所改变？ 4.重置成本：按照现在的市场价格重新购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。 小案例 某服装店的老板三个月前从广州以每件30元的价钱进了一批牛仔裤。由于老板的眼光比较前卫，所以目前此种牛仔裤的进价已涨到50元每件，老板定价时遵循20%的毛利原则，问老板一条牛仔裤应卖多少钱？ 5.可避免成本：通过某项决策行动可以改变其数额的成本。 小案例 企业在决定生产甲产品还是乙产品时，假设生产甲产品需要原材料A和B；生产乙产品需要原材料B和C。请说明可避免成本项目与不可避免成本项目。 6.可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟进行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就是可延缓成本。 小案例 某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖办公楼一座，需花费2000万元，现在考虑到计划期间资金比较紧张，决定推迟3年再盖大楼，那么与建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。 7.边际成本 ：成本对产量无限小变化的变动部分。 小案例 一位小学生在暑假期间想去逛公园。公园的门票是每人5元，来回的打的费20元，所以他一人去公园的成本是25元，若其同父母一同去游玩其成本是多少？两个方案的差量成本是多少，对应的边际成本是多少？ 8.专属成本：可以明确归属于某种或某批产品成本中。 小例子 专门生产某种或某批产品的设备折旧、专门为某批产品租用库房的租金。 四、短期经营决策的分析方法 短期经营决策的分析方法有很多，最常用的分析方法有差别分析法、边际贡献法、单位资源边际贡献法和无差别点分析法以及相关损益分析法。在本章后面的几节中，将着重结合不同的短期决策目标来介绍这些决策分析方法的具体应用。 短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要有生产决策和定价决策两大类。 例：企业现有设备的生产能力40000机器工时，生产能力利用率为80%，现准备利用剩余生产能力开发A、B两种产品。有关资料如下： A B 单位产品