第五课企业与劳动者公司的经营.pptVIP

本课需解决的问题 1、企业的含义、分类、组织形式 2、公司的含义 3、公司的形式： ——股份有限公司和有限责任公司 4、公司的组织结构、公司制的优点 5、公司经营成功的主要因素 6、企业兼并和破产 ③企业的组织形式 公司制 有限责任公司和股份有限公司 ——承担有限责任 一人有限责任公司 ——承担连带责任 个人独资企业——承担无限责任 合伙企业——承担无限连带责任 你能归纳出公司制有哪些优点吗？ 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 公司能否经营成功的主要因素： A.永远战战兢兢，永远如履薄冰 B.发现不了问题，就是最大的问题 C.慎终如始，则无败事；只有创业，没有守业 D.以问题管理，消灭危机并创造发展机会 E.创新理念的助推作用 在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。 市场、技术、组织、战略创新 海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出一个新产品。截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施 从OEC管理模式出发： 1、以市场为中心, 卖信誉,不是卖产品. 2、降低成本,增加营利能力, 用最少的投入获得最大的产出. 3、每天做计划,将目标量化分配到个人 企业兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。 海尔文化激活休克鱼 　　在短短的几年里，海尔通过资 产重组、控股联营，兼并盘活亏损总额5.6亿元的18个企业，以无形资产 盘活有形资产18.2亿元。海尔吃“休克鱼”式的企业兼并，管理经验被编 入哈佛商学院教材，张瑞敏也因此成为第一个走上哈佛讲坛的中国企业家。 海尔兼并青岛红星电器厂 当 时青岛红星电器厂负债1.3亿元，回生无望，1995年7月划归海尔集团后， 海尔没注入任何新的资金、设备和人员，结果第三个月就扭亏为盈。与一 般企业兼并不同，海尔只派了三个“海尔人”用“海尔文化”去进行内部 整顿，讲海尔的企业经营理念与经营模式，改变红星人的观念，全方位注 入海尔的管理文化，把红星员工的积极性重新调动起来，由他们再把企业 搞好。 ①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） 企业不可盲目兼并 (2)企业破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 ①破产，对于一个企业来说不是什么好事，但它是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 ②任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的。所以，国家的政策是：鼓励兼并，规范破产。 1.企业的含义和作用 2.公司的类型 （1）公司的含义和特征 （2）公司的种类 （股份有限公司和有限 责任公司的联系和区别） （3）公司的组织机构 （4）公司制的优点、国企进行公司制改造的意义 3.公司的经营和发展 （公司经营成功的主要因素） 4、公司的兼并和破产及其意义 * Evaluation only. Created with