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第八章 综合生产计划 本章内容 第一节 计划管理的一般概念 第二节 综合计划策略 第三节 MTS企业生产计划的制定 第四节 MTO企业生产计划的制定 第五节 收入管理 第一节 计划管理的一般概念 一、企业计划的层次 二、制定计划的一般步骤 三、滚动计划 四、生产能力的计算 生产计划的层次 生产计划 综合生产计划——以假定的产品为计划对象 产品出产计划——以具体产品为对象 生产作业计划——产品出产计划的执行计划 厂级生产计划 车间级生产计划 生产计划的层次 二 、制定计划的一般步骤 三、滚动式计划 滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 四、生产能力的计算 生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 第二节 综合计划策略 一、处理非均匀需求的策略 二、影响需求的策略 三、反复试验法 一、处理非均匀需求的策略 改变库存水平，维持生产速率不变 改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于服务业 二、影响需求的策略 直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成失售 三、反复试验法——试错法 仅改变库存水平的策略 仅改变库存水平的策略 仅改变库存水平的策略 仅改变库存水平的策略 混合策略 混合策略 混合策略 混合策略 混合策略 第三节 MTS 企业生产计划的制定 一、品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 BCG市场成长\占有率矩阵 产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高 二、产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别 大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。 均匀分配 均匀递增 抛物线递增方式 成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，“细水长流” 产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产 第四节 MTO企业生产计划的确定 单件小批生产是典型的订货型生产 高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策重要 价格的确定 成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围 交货期的确定 课堂练习： 某珠宝店将一批绿松石按照进价的150%出售，此定价方式为？ 上柜一段时间后，宝石滞销，店主决定将宝石以1/2的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以2倍价格出售，结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来2倍价格出售，此定价方式为？ 例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月, 缺货损失为5元/台/月, 如果想把产品转包一些出去, 则转包费用为20元/台, 招聘并培训一个工人的费用为200元/人, 解聘一个工人的费用为250元/人, 该产品的加工时间为5小时/台, 正常工作时间内的工时费用为4元/小时, 加班时间内的工时费用为6元/小时, 生产开始时的期初库存量为400台, 另外,由于预测的不确定性高, 另考