第六章绩效考核与管理.pptVIP

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2017-02-08 发布于北京
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第六章绩效考核与管理.ppt

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第六章绩效考核与管理

LOGO 廖佳玲电子邮箱：157810384@ 电话人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章：绩效考核与管理绩效考核与管理概述绩效考核流程绩效考核方法绩效反馈面谈 4 1 2 3 绩效管理效果评估 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节：绩效考核与管理概述一、基本概念（一）绩效绩效就是在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。绩效可以从组织绩效、部门绩效、个体绩效三个层次来考虑，但无论是组织层次还是部门层次，绩效的根基都来源于员工的绩效。本章主要着重于员工层次的绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）绩效考核绩效考核又叫绩效评估，或绩效评价，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的原理非常简单：设定清晰的工作目标和合理的考核方法，给予员工公正的报酬和激励，让员工知道他要做什么、怎样做以及怎样获得回报。P181 (简答) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两种绩效导向对比关注过程的绩效注重员工的工作态度和能力，考核的内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，考核内容主要集中在工作的实际产出。它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）绩效管理绩效管理是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进、最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效管理的基本思想在于对绩效的不断改进和完善。绩效管理强调几个方面：P183(选择题) 1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（双向的） 2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（比如以导师式的培养方案，称之为tutor） 3）绩效管理不仅强调结构导向，而且重视达成目标的过程。同单纯的考核相比，它更注重未来，更注重长期，更注重参与。（员工是企业的主人）做《自考通》多项选择题1.2.3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .