第十章物流规划系统的发展.pptVIP

第十章 物流规划系统的发展 长沙理工大学交通运输学院 学习目的 知 识 点： （1）全球物流发展的趋势 （2）基于电子商务和商务决策分析的物流规划系统 （3）基于信息系统的物流绩效评价和控制方 ? 难 点： （1） 网络化的物流虚拟组织联盟 学习目的 ? 知 识 点： 物流绩效衡量体系 物流各项活动的绩效评价 ? 难 点： 定性定量绩效的衡量方法 对绩效衡量结果的评价 学习要求 熟练掌握以下内容： ● 全球物流的发展趋势 ● 虚拟组织、虚拟组织的特点和虚拟组织联盟 ● 电子商务和商务决策分析在物流系统规划中的 ● 物流绩效评价和控制方法 ● 绿色物流概念 了解以下内容： ● 物流系统规划和绿色物流的关系 引子：第四方物流的发展 第四方物流(4PL)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出并注册的。 它将第四方物流定义为：“所谓第四方物流是一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。” 引子：第四方物流的发展 在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM 与第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有4ＰＬ的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。 引子：第四方物流的发展 在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics S.P.A.，专门经营服务零配件物流。该公司由New Holland拥有80%的股份，埃森哲占20%的股份。New Holland为合资企业投入了6个国家的仓库，775个雇员，资本投资和运作管理能力。埃森哲方面投入了管理人员，信息技术，运作管理和流程再造的专长。零配件管理运作业务涵盖了计划，采购，库存，分销，运输，和客户支持。在过去7年的总投资回报有6700万美元。大约2/3的节省来自运作成本降低，20%来自库存管理，其他15%来自运费节省。同时，New Holland Logistics实现了大于90%的定单完成准确率。 引子：第四方物流的发展 在英国，埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司——Connect 2020, 也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水公司，营业额超过20亿美元。Connect 2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect 2020把它所有的服务外包给ACTV, 一家由埃森哲管理和运作的公司。ACTV年营业额在1500万美元，主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包括：供应链总成本降低10%，库存水平降低40%，未完成定单减少70%。 本章内容 本章重点讲述全球物流、虚拟组织、基于信息技术的物流规划系统以及改进的物流绩效评价和控制技术、绿色物流五个方面的内容。 10.1 全球物流的战略导向 全球物流 全球物流，或称国际物流，就是实物、信息、资金的跨国界流动，即物流在全球范围内，连接供应商的供应商和客户的客户，是国内物流的延伸和进一步的扩展，是跨越国界的、流通范围扩大了的“物的流通”，是实现货物在两个或两个以上国家(或地区)间的物理性移动而发生的国际贸易活动。 从国际贸易的一般业务角度来看，国际物流表现为：实现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证、支付贷款和收取货物的贸易对流条件，即实现国际商品交易的最终目的的过程。 10.1 全球物流的战略导向 全球物流的目标 为国际贸易和跨国经营服务。全球物流系统涉及多个国家，地理范围大；同时由于各国社会制度、自然环境、经营管理方法、生产习惯的不同，一些因素的变动较大，在国际间组织货物从生产到消费的流动，相比较国内物流就会更加复杂。因此国际物流的目标即是选择最佳的方式与路径，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方。作为企业价值链的基本环节，国际物流不仅使国际商务活动得以顺利实现，而且为国际企业带来新的价值增值，成为全球化背景下的“第三利润源泉”。 全球物流系统的活动组成 (1)在全球范围内识别与评价原材料方案、物流服务供应商、制造与仓储地点以及战略联盟，估计需要投入的人力、物力、财力以及时间，并评价与防范与决策有关的风险。 (2)针对各个国际目标市场的需求与物流信息化趋势，考虑各个目标市场在物流单证、包装、港口、定价．作业程序等方面的差异，制定和实施灵活的系统和程序。 (3)把全球市场看成“一盘棋”，把营销、物流、信息系统有机的结合起来，并有一个决策中心。在权衡利弊进行决策时，“丢卒保车”是常有的事。同时，企业的高级