第四章配送中心实务.pptVIP

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第四章配送中心实务

第四章配送中心实务 4.1 配送中心的订单管理 1、订单处理流程 2、订单处理方法 订单处理是指配送中心完成从用户订货到发运交货,以及受理用户接受货物后的反馈要求整个过程的单据处理,通常包括用户订单的接受,存货查询,存货分配,订单处理资料输出,订单异常变动处理等各项作业内容。 订单处理特点 订单处理是配送中心所有作业组织的开端和核心。 订单处理的作业范围超越了配送中心的内部作业范围。 订单处理的作业活动伴随整个配送活动的全过程。 订单处理的电子化要求高。 2、订单处理方法 DRP是流通领域中的一种物流技术,是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决配送物资的供应计划和控制问题,达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 发展阶段: 配送需求计划DRPⅠ(Distribution Requirement Planning) 配送资源计划DRPⅡ( Distribution Resources Planning) 集成配送资源计划DRPⅢ( Distribution Resources Profitability) 与MRP的区别: DRP是 MRP的扩展 MRP由生产计划确定(相关需求计划决定) DRP由顾客需求决定(独立的环境下运作) 4.2 配送中心的库存管理 1、库存的重要性 2、库存管理的概述 3、库存管理的方法 1、配送中心库存的重要性(了解) 2、库存管理的概述(阅读) 库存管理的目的 降低总经营成本;提高顾客满意度;快速供应 库存管理的影响因素 配送中心地址与服务内容 订货:订货数量与订货次数的确定 运输:运输路线、运输频率、运输车辆、运输时间 信息:是否畅通、准确 库存管理的内容 库区管理(存放策略;存放设备;拣货策略;盘点管理) 库存控制(订货点;定货量;库存基准-最低最高库存量;定货方式) 3、库存管理方法(熟悉掌握) ABC分类法(降低库存量及库存管理成本的方法) 首先弄清楚畅销商品的品种数和滞销商品的品种数。-如何分类 其次在充分考虑商品平衡的基础上,加强库存商品的盈亏核算。-如何管理 EOQ 订货点法 VMI ABC分类法 计算步骤: 计算出每月中各种商品的销售额/库存占用资金额; 按销售额的多少依次从大到小进行排序; 计算各商品的销售额占全体销售额的百分比; 将各种商品的累计百分比进行累加得出累计栏; 按累计栏把商品分为A,B,C类商品; A类:商品销售额70%~75%,品种5%~10%; B类:商品销售额15%~25%,品种10%~20%; C类:商品销售额5%~10%,品种70%~75%; 应用: 对大多数企业来说,95%以上的销售额源于不超过50%的商品种类,也就是余下50%左右的商品种类只换回5%的销售额。--(通常企业可将50%的商品列入企业商品的销售范围之外,可以削减销售费用,而且可以腾出精力对销售额大的商品进行集中管理。) 通过库存累计栏和销售额累计栏的对比,可用发现多少百分比可以保证多少百分比的销售额,可以发现商品库存管理上的不平衡。 分类管理和控制表 EOQ(经济订货批量):需求一定情况下使总成本最小的一次订货数量。 总成本=保管储存费+订货进货费 实施前提:企业每年的需求量为A(能预测,且是均匀消耗的),每次订货批量为Q(固定),每次订货成本为B,单位商品的保管成本为I。采购进价为P。 如果考虑批量折扣的影响,计算步骤: 1.计算最后折扣的经济批量Qn*,与第n个折扣点Qn比较,如果Qn*=Qn,则令Q*=Qn*,否则继续; 2.计算第t个折扣区间的经济批量Qt*。 如果Qt=Qt*Qt+1,则计算经济批量Qt*和折扣点Qt+1对应总成本Tt*和Tt+1,比较大小,如果Tt*=Tt+1,令Q*=Qt+1,否则Q*=Qt*,如果Qt*Qt,令t=t-1,重复2)直到t=0,其中Q0=0。 例:某公司每年采购某零件1万个单位,单价为每单位16元,每次订货费用100元,假定单位零件的保管成本是单位价格的一半,求此公司的最佳订货批量。如果订货存在批量折扣,一次购买500以上打9折,购买800以上8折,问其最佳订货批量又是多少? 解: (1)无折扣情况下: (2)存在折扣时: 1)计算第2折扣点区间的经济批量。 订货点法(定量订货法) 订货批量固定,订货间隔不定,即不定期定量方法,通常称订货点法。 订货点:与订货提前期,每天需要货物数量、安全库存量相关。 R=D×T+SS 订货量:与订货时间间隔,每天消耗量相关。常用EOQ方法确定。 优点: a、控制参数一经确定,则实际操作就变得不困难了。实际中经常采用“双堆”法来处理。将某产品库存分为两堆,一堆为经常库存,另一堆为订货点库存,当它被用完了就开始订货,并使用经常库存,不断重复操作的方法就是“双堆”法

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