第四章配送系统优化.pptVIP

第四章 配 送 系 统 优 化 主要内容 第二节 配送系统分析设计与评价 一、系统分析阶段 （一）系统分析的一般原则： 配送系统整体目标的实现 局部优化财服从整体优化 （二）系统分析内容 整体分析 局部分析 第三节配送系统计划与组织 首先，了解一下需求的涵义： 经济学中需求是在一定的时期，在一既定的价格水平 下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。 需求分为独立需求和非独立需求 当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求 时，称为独立需求。 当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关 时，称为非独立需求或相关需求。 看下图，回忆以前学过的知识： 上图是订货点法的处理逻辑图，订货点法的假设前提条件有以下几点： 1、对各种物料的需求是相互独立的 2、物料需求是连续发生的 3、库存消耗之后，应该被重新填满 4、“何时订货”是一个大问题 因此，订货点法通常适用于需求比较稳定的物料。而在 实际情况中，需求往往是不稳定的、不均匀的。 为了解决订货点法的缺陷，产生了MRP MRP即物料需求计划（Material RequimmentPlanning），MRP研究的是产品生产所需投入的原材料、零部件等的需用量，它从最终产品的生产进度计划出发，按各工序分阶段展开，逐级计算和计划在一定期间所需的材料、零部件的需用量和计划补充订购数量。 具体体现如下图： 在MRP中，物料清单（BOM）是相当关键的数据 它是用来描述产品组成结构的，即描述了制造产品所需 要的原材料与零件、部件、总装件之间的从属关系。 一个产品由哪些物料（部件、组件、零件、原材料）组 成，这些物料在组成时的结构关系、数量关系及所需时间是 人们关心的问题，也是进行MRP运算时首先必须明确的内容。 MRP的基本原理 由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、 外购件的需求数量和需求日期，即将主生产计划转换成物料需 求表，并为编制能力需求计划提供信息，其主要功能和运算依 据如下表所示： MRP基本逻辑如下图： 一、配送需求计划 （一）配送需求概述 1.了解配送需求 配送需求是指在一定时期内，客户由于经营需要而产 生的对物品在空间、时间和费用方面的要求，它涉及配送的 各个方面。 配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服 务质量中综合反映出配送的总体需求。 2.配送需求结构 1）功能性需求——作业层次 2）配送规划与管理——管理层次 3）策略性需求 （二）配送需求计划的制定 1.配送需求计划的概念 配送需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）是流通领域中的一种物流技术，是配送需 求在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应 计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置 费用最省的目的。DRP在逻辑上是MRP的扩展。 DRP和MRP虽然都是需求管理的一部分，但是这两种技 术之间存在着一个根本性的问题。MRP是由企业制定和控制 的生产计划所决定的，而DRP则是由顾客需求引导的，企业 无法控制。 下图可以直观地看出二者之间的关系。 2.配送需计划的原理 从上图可以看出，DRP的原理就是试图将制造资源计 划（MRP）原理应用于输出物流，其前提是产品配送能预先 计划和组织。因此，产品市场调查和预测的可靠性是编制和 实施DRP的基础。 DRP主要解决产成品的供应、调度与配送的问题，基本 目标就是合理地及进行物资配送和资源配置，在保证有效地 满足市场需要的基础上，使得配置费用最省。 3.配送需求计划制定的过程 制定DRP计划最基本的工具就是明细表。如下表所示，它用于协调 整个计划期间的需求。 预测开始前的存货数量为45个，安全库存为20个，订货批量为60 个，订货周期为2周。 预计现有存货数=上一周期末存货数+在途存货数-本周的预测需求数 （三）配送需求计划的优缺点 1、优点（从营销和物流两个角度） 营销上的好处： 　　 （1）改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客 的抱怨； 　　 （2）更有效地改善了促销计划和新产品引入计划； 　　 （3）提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低 储备的产品上； 　　 （4）改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于 共享一套计划数字； 　　 （5）提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。 物流上的好处 　　（1）由于协调装运，降低了配送中心的运输费用；