第四讲职业生涯规划.pptVIP

第四讲 职业生涯设计 目录 一、职业生涯的定义 职业生涯的三个构面(Super，1986) 时间(time) 广域与范围(breadth or scope) 深度(depth) 你愿意选择就业、职业还是事业？ “就业”：是得到一个立足点，启动自己的职业生涯； “职业”：是调整自己的发展方向，享受工作带来的乐趣； “事业”：是一种“自我实现”，让自己能量创造的价值最大化。 “一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。” 职业生涯规划对个人的意义： 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 突破并塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并使其增值； 发现新的职业机遇； 增强职业竞争力； 将个人、事业与家庭联系起来； 职业生涯规划对公司的意义： 可以更深地了解员工的兴趣、愿望和理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用； 由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为公司的工作做出更大的贡献； 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训； 可以适时地用各种办法引导员工进入公司的工作领域，从而使个人目标和公司的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感； 能够使员工看到自己在这个公司的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的； 职业计划的价值 如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业——是否离职率高的原因？ 一个人在别处没有可获得的机会，尽管生产率下降，他也可能留在企业——是否绩效低下的原因？ 问题：组织应如何看待“离职”？组织应如何使用“评估”和“分配”的尺度来留住高绩效而充满热情的员工？ 目录 四个原则： 择己所爱； 择己所能； 择世所需； 择己所利； 职业生涯规划的五大要素 知己、知彼、抉择、目标、行动。 知己与知彼的联系 能预测成功的二十项胜任特征 成就特征: 成就定向、主动性、关注质量秩序 助人特征: 人际理解、客户-服务定向 影响特征: 影响、组织意识、建立关系 管理特征: 指挥、小组合作、培养他人、小组领导 认知特征: 专长、分析思维，概念思维、信息寻求 个性特征: 自信、自控、灵活性、组织承诺 老板通过三位助手各自的行为表现，找到了满意的答案。他认为，甲首先离开危险区，保持不败之地，表现了性格的客观、谨慎、稳重、老练；乙积极向危险挑战，抢先救火，忠于公司，表现了性格的勇敢、大胆、敏捷、果断，也敢于冒险；丙对公司的安全早有全面了解和信心，甚至可能是才智过人，早已看出这是一出“戏”，表现了性格的沉着冷静、深谋远虑、胸有成竹。 老板通过自己的观察，根据他们的性格特征，分别将甲、乙、丙安排在不同的岗位上，发挥他们的性格优势，以做到人尽其才。他认为甲的性格适合管理财务工作，乙的性格适合业务推广工作，丙的性格适合筹划和后勤工作。因此，在选择和安排职业时，如果善于把人的性格特征和职业特点结合起来考虑，就可以更好地发挥人的性格优势和潜能，提高人的主观能动性，从而获得较高业绩和效率。 管理能力的结构： 不同人员需要的管理能力 1、分析基准： 我的人生价值是什么？ 环境是否有利于我的成长？ 成长最大的障碍在那里？ 我现有的技能和条件有哪些？ 2、目标与标准： 我处于职业生涯哪一阶段，这一阶段特点如何？ 可行的职业生涯方向是什么？为什么这个目标对我而言是最可能的目标？ 如何判断自己的成功？ 3、生涯策略： 职业生涯发展内部路线与外部路线为何？ 如何进行相应的角色转换？ 如何进行相应的能力转换？ 对我而言还有什么不能解决的问题呢？ 4、生涯行动计划： 执行计划是否做到从长期计划－年度计划－月计划－周计划－日计划的分解？ 我将分别在何时进行上述每一行动计划？ 有哪些人将会/应当加入此一行动计划？ 5、生涯考核： 什么你做得好？什么做得不好？ 你还需要什么？是需要学习，需要扩大权力，需要增加经验？ 怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？ 你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？ 6、生涯修正： 职业的重新选择 职业生涯路线的重新选择 人生目标的修正 实施措施与计划的变更等 职业生涯设计的建议 第一、建立个人发展远景 把焦点放在真心追求的终极目标上。 第二、保持创造性张力 a.分清创造性张力与情绪张力； b.把现实看作是盟友。 第四、培养自我超越精神 （1）融合理性与直觉 （2）看清自己跟周围世界是一体的 （3）同理心（Compassion) （4）对整体的使命感 ? 青春多美丽, 时序若飞驰， 前程未