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管理团队执行力 滨州市委党校 张维亮 一、什么是团队执行力 （一）团队 团队的概念： 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 2、团队构成要素 （1）目标(Purpose) （2）人(People) （3）团队的定位(Place) （4）权限(Power) （5）计划(Plan) 3、团队的类型 ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 4、高效团队的特征 1）、清晰的目标 2）、相关的技能 3）、相互的信任 4）、一致的承诺 5）、良好的沟通 6）、谈判技能 7）、恰当的领导 8）、内部支持和外部 支持 （二）没有完美的个人，只有完美的团队 不要问国家能为你做什么，问一问你能为国家做些什么？——约翰·肯尼迪 大雁为什么会这样飞呢？ 团队协作中一加一大于二的倍增效果。 成君忆 ：《孙悟空是个好员工》 唐僧——完美型性格。追求至善至美，着眼于长远的目标，能从高层面看问题。 孙悟空——力量型性格。永远充满活力，永远在超越自己的极限，眼里盯着“目标和成功”。 猪八戒——活泼型性格。充满乐趣，懂得如何从工作中寻找乐趣。但它缺乏责任心，团队意识弱，动不动就要散伙回高老庄。 沙和尚——和平型性格。 情绪内敛、处事低调、充 满耐心、做事任劳任怨。 如何形成完美的团队呢？ 以一当十并不难，难得是以十当一。 团队利益高于个人利益，组织品牌永远大于个人品牌。 一滴水怎样才能不干涸？把它融入到大海里去。 一个人再完美，也是一滴水，一个团队，一个优秀的团队才是大海。 所以，不要问团队能为你做什么，而是要先问一问你能为团队做什么。 把自己融入团队，就像一滴水 融入了大海。 （三）团队执行力 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。 就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 二、提高团队执行力的重要意义 ———没有执行力就没有竞争力 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” 现实中，“说”代替了“做”的 现象存在于许多企业。 寓言故事： 老鼠给猫戴铃铛——绝妙主意。 谁来落实？ 老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 与其提很多解决方案，不如认真做好每一件简单的事情，我们要提防企业中那些“最聪明的老鼠”。 当你知道如何去完成你的绝妙 点子时，它才是一个good idea （好主意）。 “除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有”。 赢得战争胜利的首要条件就是执行力---没有执行力就没有竞争力。 不解决执行问题，死掉是迟早的事情。 “种下龙种，收获跳蚤” 三、团队执行力的五个关键词 （一）沟通 沟通是前提。 SMART原则： 1．目标必须是具体的（Specific）； 2．目标必须是可以衡量的（Measurable 3．目标必须是可以达到的（Attainable 4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5．目标必须具有明确的截止 期限（Time－based）。 （二）协调 协调是手段。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。 这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ （三）反馈 反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。 （四）责任 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 （五）决心 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的 方向旋转把门打开。 四、如何提高团队执行力 执行力是企业管理中最大的黑洞 。 管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。 策略原本就是为执行而拟定出来的。 提高执行力的八大要素： （一）、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺， 一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 应该对执行人员进行执行前强化培训 。 要明白自己的工作依据。 要明白控制工作的关键 点是什么。 （二）、强化执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。 工作完成时感到满足。 观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人 。 观察其遇到困难时处