组织结构和团队管理.pptVIP

研究、发展与技术创新的组织结构和团队管理 技术创新组织模式 技术创新组织模式内涵 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。 首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中，也可以发生在创新过程的某一个或某几个环节。 再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取创新知识。 最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的差异性。 企业技术创新体系的RORD四要素 企业技术创新“组团”的内部结构 第一节 优化结构及其相关的战略问题 典型的组织问题： 1、对于应用研究与发展的管理，应是集中的还是分散的？ 2、对新获得（兼并）的研究与发展能力，是否要加以整合或进行集中的管理？ 3、如何通过组织变革以缩短新产品开发周期？ 4、是否要在研究与发展部门中建立市场研究的能力？ 5、如何在地域上布置研究与发展力量？这里的地域分布不限于国内，包括在全球范围内的部署。 以上组织问题主要与以下战略问题相关 1、研究与发展是否适应企业经营的需要？ 2、研究与发展是否适应企业的战略目标？ 3、研究与发展能否在组织内、外进行有效的沟通与联系？ 4、研究与发展能否吸引到顶尖科技人才？ 5、研究与发展中能否有效利用资源？ 案例：BI公司的组织变革 保林格-英格尔海姆公司 研发从分散走向集中 第二节 研究与发展组织结构选择的要素研究与发展中的集中与分散 组织在选择结构时应评价的五个要素： 1、使用内部的还是外部的研究与发展资源 2、对研究与发展资金的投入与控制，采用集中还是分散的方式 3、对研究与发展资源的部署，是集中还是分散 4、是投入（输入）导向还是产出（输出）导向 5、采用项目管理方式还是纵向（垂直）领导方式；如何保持两者之间的平衡 内部---外部研究与发展的资源 过去企业把运用研究与发展的外部资源视为“不得已而为之”的一种最后手段，自开放式创新理论提出并被广泛接受后，不少企业已把整合内外创新资源以获得最大创新效益和最快创新速度作为处理创新内外资源的首要准则。 几个注意点 1、基础技术以购买为宜 2、运用各种方法密切监视处于研究与试验中的新兴技术 3、保证在关键技术上，特别是与形成和加强企业核心能力相关的技术的研究与发展的投入。 产业与大学的合作 政府与产业间的合作 企业间的合作 产业与大学的合作 当前一些市场因素和财务上的推动力驱使产业与大学更紧密合作。这些因素是 : 由于政府给大学的研究经费渐趋下降的趋势和大学教育经费的不足 , 大学必须从产业获得资金 ; 双方提高了协商从事研究、解决面临实际问题的能力 ; 学术界提高了创业精神 ; 企业更加懂得了及早同大学建立联系,可以较早获得有关的重要的新知识。 政府与产业间的合作 日本一直注意产业与政府间的大规模合作。日本通产省在其中起领导者和组织者的作用,不仅促进产业间的广泛合作,而且成功地组织了产业内部各企业间成功的合作。 美国政府与产业的联系侧重在小企业的创业。政府自1960年以来对大学的基础科学研究进行了大量投入,并且不断投入以资助鼓励大学实验室成员和风险企业家创办高技术小企业。 中国政府与产业间的合作包括上述的产学研合作,支持小企业的技术发展规划。近年来通过国家经济贸易委员会组织了全国范围的技术创新工程,鼓励和支持重点大企业进行技术创新,并组织若干中小城市开展地区性的技术创新。 企业间的合作 鼓励企业间的合作研究与创新已成为当今发达国家在技术创新方面的重要政府政策。美国希望企业间能迅速共同开发、相互购买和共享技术。近年来企业间合作研究与创新之所以获得很快进展, 除了前述的环境方面的推动因素外, 企业间文化差距比企业与大学间的文化差距要小得多是重要 原因,这有利于双方的合作。在科学技术获得迅速而广泛发展的今天, 一个企业已不可能在所有的技术领域均具有所需的技术能力 ,因而必须创造性地寻求取得部分技术专门知识的有效途径,这是推动企业寻求技术合作、利用外源的客观经济基础。 企业应如何进行组织变革以增加对外源的运用 1、增加管理长期性协作的能力。 2、建立与创造一种在企业范围内对技术（包括战略技术）进行“自制或外购”选择的决策框架。 3、增加购买与销售技术的功能，并把它设置在高层管理范围内。 4、在最高管理层设立CTO，其职责：监视外界技术的发展，从中寻找机会与威胁并提出相应的建议；协助确定技术的优先级；在企业范围内推进技术部门与其他部门的沟通；发展专利与许可证战略。 研究与发展的集中与分散：资源的部署与管理控制 分散部署的优点： 1、有利于各经营单位根据市场与顾客需