罗兰贝格问卷调查统计报告.pptVIP

/ (海量营销管理培训资料下载) 薪酬绩效管理咨询项目调查问卷统计报告 目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、公司氛围及其他状况 近40%的被调查者年龄在35岁以上 70%的被调查者取得了大专以上学历 目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况 有81%的被调查者对未来发展前景有信心 有96%的被调查者认为不进行变革,未来就会出现危机 有84%的被调查者认为相信:即使改革触及到自己的利益，也相信会对个人有利 工作很稳定也是吸引大部分被调查者在公司工作的主要原因 被调查者给管理水平打出了73.95的平均分 且94%的被调查者清楚自己的岗位职责 目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况 被调查者认为薪酬制度中最严重的问题是收入偏低、奖金和工作绩效不匹配 被调查者认为决定个人收入的主要因素是公司效益和个人绩效 面对更高的工资有57%的被调查者会考虑离开 面对更高的工资有67%的基层被调查者会考虑离开，而有67%的中高层被调查者不会考虑离开 有76%的被调查者认为与公司其他员工相比，自己得到的报酬是不合理的 3/4的被调查者认为与同行业其他企业相比，自己的收入偏低 有69%的被调查者认为目前的收入差距没有体现出岗位价值的大小 目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况 被调查者认为绩效考核体系最严重的问题是考核指标不合理和考核体系缺乏 只有25%的被调查者认为考核指标设置是合理的 75%的被调查者并不认为考核标准制定是合理的 有76%的被调查者对考核结果的客观公正性并不认同 94%的被调查者对个人绩效考核体系建立的必要性给予了肯定 被调查者认为可以对绩效做出评价的主要有上级、下级、同级和业务相关部门 目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况 有87%的被调查者认为:工作强度正常或有些超负荷 有93%的被调查者认为公司会对不执行制度的人进行惩罚 有99%的被调查者了解直接上级对他的期望 91%的被调查者认