浅谈我国民营企业的治理问题.doc

天下大事，必作于细。 摘 要：公司治理理论是现代企业发展到一定阶段的产物，反过来又对现代企业未来的发展起到一定的指导作用。公司治理的优劣程度对企业竞争的能力影响很大。然而，我国民营企业公司治理方面存在多方面的问题，如企业治理机制不完善、公司治理家族化等通过分析我国企业公司治理的现状，辨析公司治理问题的初始状态、发展变化和修正完善，有如观察蠋虫化蝶，尝试提出完善企业公司治理的一些建议。 　　关键词：公司治理民营企业现状治理改革开放30多年来，我国发生了很大变化。改革开放对民企来说，尽管在市场经济的建立中创造了一些奇迹，但也暴露出了民企存在的不少问题。企业要实现健康、稳定、可持续的长远发展，就必须在全方位分析的基础上建立自己专业化、规范化的内部管理体制根据业务的发展，建立了科学合理的公司治理结构。 现代社会是公司社会，无论是那些巨无霸的跨国公司个体，还是作爲社会主要经济体的公司企业群，其治理水平如何，不仅深刻影响公司自身的运营状态与存在目的，还深切关涉到股东、管理者、雇员、债权人、社区等利益关系人的利益与福祉，从而日益成爲一个世界性的重大公共话题。尽管不同的组织、个人对於公司治理的态度与期待各不相同，但谁也无法忽略其价值。　　 我国民营企业公司治理的现状进入21世纪以来，中国经济快速发展，民营经济获得了空前的发展。民营经济在GDP中的比重明显提高，已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长，已占全社会投资的60%;民营工业高速增长，已占据全国工业的半壁江山民营企业进一步发展需要解决的问题比较多，如融资渠道、技术创新、人才智力结构、新型企业文化建构、新型管理模式等。假如不能解决管理模式问题，其他问题也难以从根本上得到解决。公司治理问题是公司制度的核心问题，其实质是公司由谁控制、公司为谁的利益服务直接关系到对公司经营行为和经营目标合理性的评价以及政府对公司行为的应对政策，进而关系到公司竞争力甚至国家竞争力的形成。 调查表明，中国多数民营企业仍倾向于集权式治理结构。在特定的历史阶段，集权式管理结构和家族制管理，有助于形成民营企业的竞争力，但其消极因素也不可忽视，如只相信”自己人”，在很大程度上限制了有能力的”局外人”发挥作用，就会使企业资源实现合理、有效配置受到影响。因此，从长期发展和进一步提升民营企业的竞争力角度看，民营企业转变家族制管理模式势在必行。中国民营企业家族制整体层次有待提升，尤其是学术界反复探讨的裙带关系、任人唯亲、家长制作风、独断专行等现象更要改变。 我国民营企业公司治理治理结构虚化 民营企业的公司治理家族控制严重，家族成员占据公司重要职位家族企业公司治理模式与现代企业管理制度的理念不符。进过调查研究发现主要有以下问题：一、产权不够清晰。二|、股权分配不科学。三、公司内部制度不科学不完善不健全，包括人力资源管理制度，公司经营决策制度，财务制度，以及具体的经营规范等等。对企业来说，虽然家族管理模式能够花费最少的成本来吸引家族中的各类人才忠诚的为企业服务。但是这种模式在企业达到一定规模将会成为企业发展的障碍，在利益面前，人性的弱点将暴露无遗以上问题不能逐步解决，将会严重影响家族企业发展，阻碍家族企业做强做大。我国很多民营企业组织结构的设计不能随着企业规模的发展壮大而作相应的调整，往往固定于一种组织结构。 　 　信息与沟通不足 信息与沟通包括内部信息与外部信息的收集，以及信息的传递。民营企业的信息往往掌握在大股东手中，大股东与其他小股东存在严重的信息不对称。大股东有时利用这种信息不对称为所欲为，严重侵害中小股东的权益。 、企业文化的缺失 　　企业文化对企业的发展至关重要，优秀的企业文化能够帮助企业形成独特的核心竞争力。我国民营企业的企业文化是家族治理的文化，弥漫着对家族外人才的不信任，员工得不到信任和重视，这严重影响了整个企业的凝聚力。因此，企业文化的缺失是造成公司治理机制无法发挥功效的原因之一。 　、如何塑造以人为本的企业文化 加强企业文化建设。首先， 应对企业文化有一个直观的认识， 要检查企业生产的产品质量、 信誉品牌，以及企业为员工建设的生活环境; 其次， 观察企业员工的行为方式、 工作状态和精神面貌; 最后， 应从更深一层考虑企业的道德规范、价值观念、行为准则、管理风格等因素， 这些因素在思想意识方面控制着企业和员工的行为， 并且决定着工作环境、产品质量和规章制度等因素。2、对企业的组织结构进行再设计 民营企业组织结构优化涉及到企业的诸多方面，如决策机制、人员调整、管理制度、结算方式等，因而会对企业整体运转造成显著影响。组织结构重置或调整可能在短期内给企业带来较大的震动，产生一定范围和一定程度的混乱，轻则使企业的短期业绩和经营成果受到影响，重则会导致整个企业的崩溃。这正是很多企业在组织结构调整问题上犹豫