消防工程企业各部门职责.doc

消防工程公司 各部门职责 总经理： 1．负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。 2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。 3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。 4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5．组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。 6．端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。 7．主持公司质量管理咨询和用户服务工作 常务副总经理： 1．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 2．协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 3．协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。 4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。 6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高. 7．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 8． 负责对外联络协调工作。 9．定期向总经理汇报日常工作情况。 总工程师： 1．参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标； 2．全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标； 3．结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 4．负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸； 5．负责项目技术标的审核工作； 6．建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实； 7．组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题； 8．负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理； 9．参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持 技术部： 1．贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。 2．设计图纸，输出所需全部技术内容。 3．编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。 4．参与，组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。 5．协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。 6．组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技 术事项向公司领导提出决策建议。 7．开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。 8．定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及其它相关会议。 9．时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。 10．完成上级领导下达的其它任务。 11．配合施工要求进行现场技术服务。 预算部： 1．贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。 2．理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。 3．按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。 4．组织中标工程的经济交底工作。 5．负责监督建立各种台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。 6．组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作