第三方物流重点.doc

第三方物流 1.第三方物流表达相同概念的其他术语 contract logistics合同物流 logistics outsourcing物流外协 full-service logistics (FSDC)全方位物流服务公司 logistics alliance物流联盟 2.第三方物流的广义与狭义理解 广义: 第三方物流公司是提供部分或全部企业物流功能的一个外部提供者。 狭义： 1.企业素质 2.全程物流服务及特殊的定制化的物流服务 3.长期业务外包 4.提供增值物流服务 3.采用第三方物流的潜在意义 1.有利于物流服务使用方集中力量于Z自己的主业 2. 有利于物流服务使用方节约相关物流费用 3. 有利于物流服务使用方增加灵活性 4. 有利于物流服务使用方减少库存 4.供应链的分类 （1）直接型供应链 是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。 （2）扩展型供应链 把直接供应商的供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。 （3）终端型供应链 包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。 5.社会分工理论对第三方物流演进与发展的解释 （1）3PL的产生是企业内部物流向社会物流发展的结果，是物流分工形成的标志 1、20世纪60－70年代，企业内部出现物流管理一体化 2、20世纪80年代，3PL发展起来 （2）3PL的进一步发展，社会物流的进一步分工，4PL产生 1、20世纪90年代，4PL应运而生 2、第四方物流的含义 ------根据John Gattorna 在《战略供应链联盟》的阐述，第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。 6.委托代理理论与第三方物流 （1）第三方物流与供应链核心成员企业间是一种合作竞争的关系 （2）第三方物流与供应链核心成员间委托代理问题是多阶段动态模型 （3）第三方物流与供应链核心成员间委托代理是多任务委托代理 （4）第三方物流与供应链企业间委托代理的有害选择和道德风险两类问题并存 7.核心竞争力理论与第三方物流 （一）核心竞争力理论 1、普拉哈拉德（Prahalad） 和哈默尔（Gary Hamel）简介 2、核心竞争力的理论内容 3、核心竞争力的含义和基本特征 （1）明显的用户价值 （2）具有延伸现象 （3）具有独特性 （二）核心竞争力理论对第三方物流的指导意义 1、物流业务能力不是制造企业和商业企业的核心竞争力 2、物流业务能力是第三方物流企业的核心竞争力 3、供应链核心成员企业获得第三方物流企业的核心竞争力 8.核心竞争力的三大基本特征 按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面： 首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代； 第三，核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。 9.组织管理的基本原则： 精简原则和有效跨度原则 10.威廉姆森交易协调方式的四种类型： 　 （1）“市场规则”方式 （如公共物流服务） 适用于非专用性交易 （2）“三方规则”方式 （如采用共同物流） 授予共同接受的第三者以相机决策的权力 　 （3）“双边规则”方式 （如建立物流联盟）出现了旨在维持双方长期合作关系的机制 　　（4）“统一规制”方式 （如设置物流子公司） 纵向一体化 11.第三方物流与客户互动的推动与促进因素 一、推动因素（内部）因素分析 推动因素的含义：所谓推动因素(driving force)是指第三方物流与客户双方互动合作关系推动与形成的内在动机。 （一）对供应链中的第三方物流服务使用方的推动因素 1、集中主业的同时获取所需的物流运作与管理能力 2、通过与第三方物流企业互动合作提高产品的竞争力 3、提高资产的利用率 4、获得持续和稳定的利益 （二）第三方物流企业的驱动因素 1、通过为客户创造价值分得利益 2、与客户建立长期的关系以降低经营风险与获得稳定利润 3、实现规模效益 二、促进因素（外部因素）分析促进因素（facilitating force）是第三方物流企业和第三方物