第三章决策-习题.doc

管理学原理习题 一、单项选择题 1.( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 2.喜好风险的人往往会选取风险程度( )而收益( )的行动方案。 A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定 3.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而对质量要求（ ）的决策。 A.不高，较高 B．较高，也较高 C.较高，不高 D.不高，也不高 4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。 A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗 5.保本产量是（ ）和（ ）交点所对应的产量。 A.总固定成本曲线，总成本曲线 B.总收人曲线，总成本曲线 C.总固定成本曲线，总收入曲线 D.总变动成本，总收入曲线 6.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（ ） A. 决策对企业生存发展影响至关重大 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C. 技术要发挥作用离不开资本的投入 D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件 7.“其人存则其政举，其人亡则其政息”。若将它用于描述一个企业的兴衰，则说明该企业存在的弊端是（ ）。 A.企业领导的更换太频繁 B.企业领导水平低 C.下级对上级阳奉阴违 D.决策过于依赖决策者的个人因素 8.售后服务过程中，对反复出现的产品质量问题所进行的决策属于（ ）。 A.确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.不确定型决策 9.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（ ）。 A.不确定型决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 纯计划问题，与决策无关 10.不确定型决策与风险型决策的区别在于（ ）。 A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态 B.各种自然状态发生的概率是否可知 C.哪种自然状态最终发生是否确定 D.决策是否经常重复进行 二、多项选择题 1.下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销 2.集体决策的缺点包括( )。 A.花费较多的时间 B.产生群体思维 C.产生的备选方案较少 D.责任不明 3.下列选项属于例外问题的是( )。 A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要的人事任免 D.重大政策的制定 4.决策者只寻求满意结果的原因有（ ）。 A.能满足于在现有方案中寻找 只B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果 5.通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。 A.独自思考 B.头脑风暴法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术 6.过去的决策会影响现在的决策是因为( )。 A.过去的决策是正确的 B.过去的决策是目前决策的起点 C.过去的决策都是现在的管理者制定的 D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化 7.头脑风暴法实施的原则有（ ）。 A.对别人的建议不作任何评价 B.建议越多越好，想到什么就说什么 C.鼓励每个人独立思考 D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 8.常用的不确定型决策方法有（ ）。 A.小中取大法 B.大中取大法 C.大中取小法 D.最小最大后悔值法 9.德尔菲技术的优点是( )。 A. 匿名性 B. 可进行有控制的反馈 C. 收敛性 D. 时间容易控制 三、简答题 1．如何理解决策的定义?管理者识别问题并解决问题的过程 2．集体决策的优点有哪些?全面性多样性、一贯性强