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系统集成项目管理工程师考试公式汇总
PERT公式
三点估算: 均值(Te)=(P+4M+O)/6
标准差
方差(VARIANCE)=[(P-O)/6]2
正态分布应记住的数字
标准差 活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ( n(, n=1,2,3) 保证率:工期在0到 tA + n(的概率 1个标准差 68.3% 84.1% 2个标准差 95.5% 97.7% 3个标准差 99.7% 99.86% 6个标准差 99.99% 99.99%
现值:PV=FV/ (1+k)n
FV-投资的终值,将来值(Future Value);
PV-现值(Present Value);
k-投资的利率(或资金成本);
n-年数;
净现值(Net Present Value,NPV)-当FV是分期投入时
FV是现金流入的终值,FV0为起初投资。NPV决策准则:
如果NPV值大于或等于0,接受项目;
如果NPV值小于0,拒绝项目。
NPV为正值,表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
估算的准确度:
估算类型(Types of Estimate) 准确度(Accuracy) 说明 其他称谓(Other Expressions) 量级估算(Order-of-Magnitude estimates) -25%-+75% 1.通常在概念形成与启动阶段
2.基于具有比例因子的某一工作范围
3.用于可行性研究 棒球场估算(Ball-park estimates)
C概念估算(conceptual estimates)
可行性估算(Feasibility estimates)
SWAG估算(SWAG estimates) 预算估算(Budget estimates) -10%-+25% 1.通常发生在计划编制阶段
2.一种自上而下的估算方法 自上而下的估算(Top-down estimates)
类比估算(analogy estimates) 确定性估算(Definitive estimates) -5%-10% 1.最准确的估算
2.在计划编制阶段进行
3.用WBS进行自下而上的估算 详细估算(Detailed estimates)
工作分解结构估算(WBS estimates)
工程设计估算(engineering estimates)
控制估算(control estimates)
挣值管理:
关心的问题 术语 公式 应该做多少工作 PV 计划值(BCWS) PV=BAC*计划完成百分比 做了多少工作 EV 挣值(BCWP) EV=BAC* 实际完成百分比 已完成工作的成本 AC 实际成本 预算的总成本 BAC 完工预算 还需要多少预算能才能完成所有的工作? ETC 完工尚需估算 不影响以后:ETC=BAC-EV(还要完成的=总的--已经完成的)对以后有影响:ETC=(BAC-EV)/CPI (还要完成的=总的--已经完成的)/指数 现在预期完工时总成本将是多少? EAC 完工估算 EAC= BAC/CPI
EAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的)
EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)
EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后有影响的,所以要除以指数 偏差 =计划-实际 成本偏差多少? CV 成本偏差 CV=EV-AC 成本执行的趋势 CPI 成本执行指数 CPI=EV/AC 进度偏差多少? SV 进度偏差 SV=EV-PV 进度执行趋势 SPI 进度执行指数 SPI=EV/PV
直线折旧(Straight Line Depreciation)
年折旧率=×100%
年折旧额=固定资产原值×年折旧率
年 开始余额 年折旧 1 $10,000 $1,400 2 $8,600 $1,400 3 $7,200 $1,400 4 $5,800 $1,400 5 $4,400 $1,400 残值 $3,000
双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)
年折旧率=×100%
年折旧额=固定资产净值×年折旧率
年 资产成本 年初累计折旧 年初资产值 折旧率 年折旧值 1 $10,000 $10,000 40% $4,000 2 $10,000 $4,000 $6,000 40% $3,400 3 $10,000 $6,400 $3,600 40% $1,440 4 $10,000 $7,840 $2
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