组织机构及人员职责.doc

项目部组织机构和部门职责 一、项目部组织机构框图及人员配置 项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下： （一）、组织机构框图 （二）、各部门人员配置 主 要 施 工 人 员 表 姓 名 年龄 职 称 专 业 职 务 王永清 41 高级工程师 水工建筑 项目经理 王维祖 40 高级工程师 水工建筑 现场经理 王宁夫 40 高级工程师 水工建筑 项目副经理兼总工 朱 营 30 工程师 水工建筑 项目副经理 王伟 28 工程师 水工建筑 生技部主任 张志华 29 工程师 水工建筑 质安部主任 芮文联 52 政工师 综合部主任 徐兆万 25 助理工程师 水工建筑 施工员 付万光 25 助理工程师 水工建筑 施工员 尚国栋 31 测量工 陈艳菊 30 工程师 水工建筑 内业员 宋瑶 20 助理工程师 水工建筑 内业员 二、各部门岗位职责 （一）、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。 2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。 3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。 4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。 6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要。 （二）、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划，落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。 3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作，制订工程项目质量安全培训实施办法，确定质量安全生产考核指标，制订实施措施方案，并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产和合理化建议，支持安全、质检生产管理人员的业务工作。负责安全或质量事故现场保护、事故调查分析、处理、纠正预防措施的落实、职工教育等组织工作。 （三）、总工程师 1、协助项目经理制定质量方针、目标并组织实施。对工程项目质量、安全生产负技术责任。 2、主管施工技术工作，负责审核工程质量手册和审批施工组织设计。组织项目内部质量检查和工程施工过程中的控制，负责重大不合格品处理的审批。负责采取纠正和预防的技术工作。 3、组织编制施工组织设计，在审核、编制施工方案时制订、审查质量、安全技术措施，并监督、检查实施情况。 4、应用“三新技术”时，要及时上报并经批准后方可实施，同时必须组织上岗人员进行安全技术培训、教育，制订相应的安全技术措施与安全操作规程，并督促有关人员认真执行。主持安全防护设施和设备的验收。 5、参加质量安全事故和重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。 （四）、质量安全部 1、在项目行政领导、总工程师的领导下，负责本标段工程项目的施工质量管理及质量检查工作。 2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工意识。 3、负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审批本项目合格供方名单，并报监理单位备案。按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和局工程管理部上报。 4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。 5、负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。 6、对本项目的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案。 7、贯彻落实安全方针、