监理部年度工作总结.doc

中煤平朔劣质煤综合利用示范项目项目监理部 2015年度年终工作总结 工程概况 1、工程名称：中煤平朔集团有限公司劣质煤综合利用示范项目供热系统 2、工程内容及规模：30万吨合成氨/年，年回收率1.1亿标方ＬＮＧ；硝铵40万吨/年。 3、工程范围：供热界区锅炉系统建筑安装工程；气化备煤系统建筑安装工程；场外输送管道及其他工程； 4、工程建设总投资:4元（其中：土建工程1元；安装工程0元；设备及材料采购费1元；工程其他计0元。 5、工程建设、监理、总包（设计）、分包单位 建设单位：中煤平朔集团公司 监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公司 总承包单位：中煤西安设计工程有限责任公司 土建施工单位：中煤建安第七工程有限公司 锅炉安装单位：山西省工业设备安装公司 脱硫施工单位：湖南创一环保设备有限公司 除尘器安装单位：安徽意义环保设备有限公司： 气化备煤系统设备安装单位：中煤建安公司第九十二工程处 监理工作范围及目标 监理工作范围 根据中煤平朔集团有限公司质监造价部【2014】6号会议纪要，对劣质煤综合利用项目三个EPC进行单位工程划分，其中供热系统单位工程划分如下：土建单位工程18个；安装单位工程27个；项目监理部对以上45个单位工程实施施工阶段监理。 监理工作目标 项目建设工期达到业主要求。 质量目标：单位工程质量达到全部合格标准。 投资目标：公正、科学、及时盘点工程实物量，事实求是按规定审核工程进度报验和工程签证，将投资控制在初步设计概算范围之内。 安全目标：杜绝重大人身事故。 三、监理工作组织情况（一）监理机构人员配备计划 根据2015年工程建设实际需要，项目监理机构人员配备如下：总监理工程师：张荣富土建监理工程师（兼职安全监理） 1、要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。 2、在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。 3、针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。 （四）合同管理 工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理部根据《监理委托合同》的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机械设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。 （五）安全管理 在本年度的施工过程中，监理部加大日常安全检查巡视力度，安全生产总体情况良好，各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：施工人员施工时有的不戴安全帽、高空作业不系安全带；安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电设施不规范，临边、洞口围护破损修补不及时等。通过监理组织各施工单位召开会议，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全，在今后的施工过程中，要求各施工单位要加强安全生产管理工作，及时消除隐患，建立健全安全文明施工的各项规章制度并严格执行。 组织协调 监理部施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，及时协调解决施工问题。对于较复杂的问题，在施工前组织专门的协调会，使各单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。 七、监理工作小结 监理内业工作 项目工程的内业管理十分重要的，监理部组织机构设置了专职资料员，加强了对施工阶段监理资料的管理。特别是今年以来，大部分单位工程已基本具备了竣工验收的条件，土建和安装工程百分之九十的都已接近收尾阶段，所以工程尾项施工和工程实体消缺、各种资料的收集整理编制工作是监理的重点工作。 2、工程进度完成情况 截止2015年12月份，土建工程：合同总价为140852151元，实际完成138755353.90元，完成进度的98.50%；安装工程总价，实际完00元，完成进度的91.775%；设备及材料采购费合同总价为193379900元，实际完成181582432.00元，完成进度的93.90%。 3、监理工作成果 序号