采购行业职业规划.doc

采购行业职业规划 WXX4512 核心会员7 1楼 一，首先明白自己的兴趣所在。 供应链有很多部门，有做采购生产预算的，做采购的，有做供应计划的，有做生产计划的，有做运输进出口物流的，有做客服的等等。 每个部门都有每个部门对人的要求，也会有各自发展路线，例如生产计划的可以往厂长方向发展，采购的可以发展为采购总监，等等。当然，如果你大目标是供应链总监的话，要求就更严格、全面点，就需要以下几个关键点： 1至少在2个或以上供应链功能部门做过，例如你做过采购和物流，或者做过预测和生产，等等 2懂点财务，懂点人事技巧 3有大局观，眼光长远 4耐得住。因为供应链的人才是常年磨练出来的，需要积淀，而不像做产品、市场、销售的，只要你三五年拼出业绩，就能年年飞升。线路不同。 5善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。 二、细化目标 1-2年：确认自己是否真的符合这个行业 2-4年：在1-2个部门从助理做到精通业务的资深员工。 4-6年：尝试带带助理、新人。尝试自己之前没兴趣和机会尝试的部门 6-9年：第一个积淀期结束，开始冲刺一下，看看能否胜任独当一面的部门经理 9-12年：第二个积淀期，作为职业经理人，在和各部门的主管交流中，磨练。 12---年，第二次冲刺，看看能否胜任总监。 见过很多不到30岁年轻有为的市场、销售总监，很少见过30岁能当供应链总监的。定位在35-40之间，比较靠谱。 1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。?　　　　　　2.做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。?　　　　3.补充自己，完善自身条件。沟通能力,谈判能力, 独立工作能力, 技术能力,都得具备。　　4.高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。　　5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。　　6.不要收回扣！因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。?　　7.出类拔萃。扬长避短，总结改善。?　　8.掌握供应商资源。　　　　关于更多采购知识将会在北京，深圳，杭州的《高级采购师 》资格认证培训中，张海宁老师会全面讲到！更多精彩内容 等你分享！ 采购职业规划的一点想法 (2008/01/19 10:31) 目录： 心得体会 浏览字体：大　中　小 ???? 30岁之前，对于大多数做采购人来说，没有什么资本去要求获得更高的薪水，一没经验，二即使是名校毕业，但文凭也不能给企业带来直接的经济效益。因此30岁之前更多的是向“前”看而不是向“钱”看，更多的是要“渔”而不是要“鱼”。????古语有云叫“欲速则不达。”老子说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”荀子说：“不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。”这些道理告诉我们，职业发展也要遵循循序渐进的自然规律。 首先就应当做到以下四点： ?第一、慎重选择，求稳为先。????就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持，没有得到他人的认同，不利于职业发展。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正领悟工作的内涵，走马观花，看到的只是表面现象。 第二、任何企业都有问题。????不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。 第三、采购人员在销售职业中要遵循职业发展时间规律 ???? “一个人总会被提升到自己本能适应的工作岗位上来”，如果摸清采购职业发展方向及规律，即什么时间段应该打基础，什么时间段该提升了，需具备什么样的才能，循序渐进，才能不断适应新的岗位，才不至于给自己难堪。 如何规划呢 第四、在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。 ????? 岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用2年的时间从采购员做到技术采购员