集团总部薪酬管理制度(必威体育精装版修订完整无删减版).doc

总部薪酬管理制度 2007年1月30日 第一章 总则 第一条 薪酬管理制度的目的 按照建立福州金辉建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力及发挥总部职能。组织机构调整工作和新的部门职能变化， 第二条 薪酬管理制度的制定原则 依据《福州金辉薪酬体系》规范，结合福州市及总部实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。 第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于福州金辉实业总部员工。 第二章 动态薪酬 第四条 薪酬的决定因素 福州金辉薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。 每个岗位的薪酬水平（基准工资）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。 绩效以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。 长期绩效将与晋升，调薪决策结合，具体的基准工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。 第五条 薪酬结构 3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表： 各层人员的薪酬组成表： 类别 基准工资 工龄 工资 学历工资 加班 工资 单项 奖 全勤 奖 管理 津贴 年终奖 特殊 奖金 福利费 基本 绩效 行政后勤 80% 20% 有 可有 有 有 可有 有 管理人员（主管） 70% 30% 有 可有 可有 评定 有 兼职有 可有 评定 有 经理级 60% 40% 有 可有 评定 有 兼职有 有 评定 有 总监级 50% 50% 有 可有 有 评定 有 总裁、副总裁 60% 40% 有 可有 有 评定 有 人员分类 基本工资 工龄工资 岗位工资 学历工资 奖金 加班工资 津贴/补贴 福利 季奖 年奖 项目奖 总裁特别奖 其它奖项 驻外津贴 行车津贴 午餐补贴 满勤补贴 其它 主要福利 其它 正式员工 总部人员 部门负责人 管理系列 ● ● ● ● ● ● 　 ● 　 　 　 ● ● ● ● 营销系列 ● ● ● ● ● ● ● 　 　 　 ● ● ● ● 普通员工 职能系列 ● ● ● ● ● ● 　 ● ● 　 　 ● ● ● ● 业务系列 ● ● ● ● ● ● ● ● 　 　 ● ● ● ● 辅助系列 ● ● ● ● ● ● 　 ● 　 ● ● ● ● 派出人员 班子成员 ● ● ● ● 　 ● ● ● 　 　 　 　 　 　 ● ● ● ● 　 ● ● ● 　 　 　 　 　 　 ● ● ● ● 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 　 试用期员工 ● 　 ● 　 　 　 　 　 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基本养老保险 （元） 基本医疗保险 （元） 失业保险 （元） 住房公积金 （元） 缴费基数 个人月缴7% 企业月缴 19% 缴费基数 个人月缴 2%+3 企业月缴 11% 缴费基数 个人月缴 0.5% 企业月缴 1.5% 缴费基数 个人月缴 8% 企业月缴 8% 总裁以上 3900 273 741 4500 93 495 4500 22.5 67.5 4500 360 360 副总裁 3900 273 741 4000 83 440 4000 20 60 4000 320 320 部门正职 2500 175 475 2500 53 275 2500 12.5 37.5 2500 200 200 部门副职 2000 140 380 2000 43 220 2000 10 30 2000 160 160 主管 1500 105 285 1500 33 165 1500 7.5 22.5 1500 120 120 一般员工 1300 91 247 1300 29 143 1300 6.5 19.5 1300 104 104 附件二： 分公司福利体系方案 员工类别 基本养老保险 （元） 基本医疗保险 （元） 失业保险 （元） 住房公积金 （元） 缴费基数 个人月缴7% 企业月缴 19% 缴费基数 个人月缴 2%+3 企业月缴 11% 缴费基数 个人月缴 0.5% 企业月缴 1.5% 缴费基数 个人月缴 8% 企