项目管理规程.doc

一、工程部及项目管理 宗旨：规范工程管理，注重工程效率，严格控制工程质量与工程进度 工程管理目标：工程管理生产线化 工程效率：时间、资金、人员 工程质量：保证合格，力争优良 方法：科学管理，有奖有罚，提高工作积极性， 二、工程部岗位职能 1、工程部工作内容： （1） 制工程施工组织总计划 （2） 项目工程技术管理 （3） 项目工程现场管理及质量保障 （4） 工程竣工验收 （5） 竣工文档整编 2、工程部经理岗位职责： （1） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。 （2） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 （3） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。 （4） 协助项目经理做好工程结算,审核,项目验收。 （5） 协助解决工程中出现的重大技术问题。 3、项目经理岗位职责 （1）在部门经理的指导下，负责组织和执行项目的实施及售后服务工作；负责项目实施计划书的策划与编写，负责项目任务的分解；对所负责项目的实施、质量和成本进行控制和管理，并对项目的进度、质量和成本负有第一责任；负责和用户的交流和沟通，负责用户和建立所需文档，项目汇报材料的整理等；负责项目开发过程中文档和技术资料的整理和归档，并对规定的文档的准确性和完整性负责；负责本项目组人员的技术培训；完成直属上级交办的其他工作。 四、公司对工程部的考核及奖励 1、工程部的考核及奖励 1）、工程质量 工程质量是企业的生命，也是公司能力及信誉的保证，工程部对工程的质量负有不可推卸的责任和使命，必须全心全意的把握工程的质量： 工程质量考核及奖励 工程部经理、项目经理、质检部负责对整个工程质量的检查及考核，采用打分制。工程质量分为安装质量、文档管理、系统功能实现等主要方面，相关责任人的惩罚及奖励标准由总经理制定，相关评分标准由工程部、质检部制定，考核分为公司考核及业主考核。 2）、工程进度 工程进度是保证工程顺利按期完成的保证，对于工程进度的考核尤其重要，工程进度分为整体工程进度、月进度、周进度： （1）整体工程进度 整体工程进度由设计部根据甲方的要求，同工程部、项目部协商制定，以文字及表格纪录成档。 （2）月进度 月进度由工程部及项目部根据实际情况协商制定，以文字及表格纪录成档。 （3）周进度 周进度由项目部根据实际情况制定，以文字及表格纪录成档，并由公司及工程部随机检查。 工程进度由公司、设计部、工程部根据相应的文档随机抽查，抽查的结果记录在案，相关责任人的处罚及奖励标准由总经理制定，设计部及工程部给出参考意见。 3）、工程成本 项目部在做工程前，由设计部、采购部、工程部、项目组对整个工程做个预算，并形成相应的文档。工程的最终费用由设计部、采购部、工程部、项目组配合公司对整个工程进行审核，无特殊原因采用奖惩制，超过预算原有部分，采用工程奖金相应比例扣除方式，节省部分采用相应比例奖励。(比例暂定) 2、具体奖励处罚措施 1）、处罚条例 为加强对施工、安全、质量、进度等全方面管理，树立公司良好的形象，特制订本条例： 有消极怠工的，发现一次给予50元罚款，本月连续三次的扣除当月工资或视情况自动离职，同时对项目负责人、项目经理罚款200元并在部门内通报批评； 无正当理由未按时完成工作任务或未及时汇报处理结果的，二次内部门会议上通报批评，第三次给予50元罚款，超过五次的扣除200元或视情况自动离职； 各岗位人员每周、月所报表格未认真填写上报的，二次内部门会议上通报批评, 第三次给予50元罚款，超过五次的扣除200元或视情况自动离职； 不服从工作分配和领导安排的，将视情节给予50~300元罚款，造成重大影响的，扣除当月工资并视情况自动离职； 项目负责人、项目经理在工作分配上出现不合理人员安排的，发现一次给予50元罚款，连续三次的扣除当月工资或视情况自动离职； 项目负责人、项目经理在接收到部门发出的整改通知单限期整改未完成的，第一次给予80元罚款，三次不合格的扣除当月工资或视情况自动离职； 工程质量出现重大问题的，项目负责人、项目经理、部门经理扣除当月工资并在公司内通报批评； 在施工现场有不文明行为或做出有损于公司形象的，发现一次罚款300元，并作项目内通报批评，第二次扣除当月工资并视情况自动离职，同时对项目负责人、项目经理罚款200元并在公司内通报批评； 有违反国家法律法令及地方性法规的，移交公安机关处理。 2）、奖励条例 挽回损失奖：各项目在实施过程中针对合同中的缺项、漏项为公司降低成本，每次给予挽回损失额度的5%奖励；针对增补工程，给予增补额度的1%奖励； 成本控制奖：项目内实际使用线材、辅材、人工各单项用量低于预算量10%，给予低于额度的10~20%奖励； 抽查奖：质检组每月突击检查后，从合格检查项目中评选