项目组织的团队精神.doc

如何培养项目组织的团队精神 一．何为项目组织 项目组织是指由两个或两个以上相互信任、相互支持、技能互补的人为了完成共同的项目目标而组成的团队。由组织各部门调集专业人才，在特定间内完成任务 在项目待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。虽然根据组织的使命目标、资源条件和所处环境的不同而呈现不同的组织结构，但是不同的组织结构又具有某些共同的特征。项目组织的临时性。一般而言，项目组织是为了完成某一特定的项目目标而组建的，它随着项目的产生根据项目的特征临时组建而成，因此项目组织具有一定的临时性。 项目组织注重效率。项目组织不同于一般的企业组织，企业组织注重的效益，而项目组织注重的是效率，在能够最大限度满足项目干系人要求的条件下，越能提早完成项目，项目组织的效率越高。 项目组织的目的明确性。由于项目组织是根据某一项目组建而成的，因此它从一开始形成就具有很明确的目的， 而且这种目的是不能改变的，直到项目的完成 四．项目团队的团队精神中的内容 1.高度的互相信任每个团队成员都应该相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个集体的利益，是为了实现项目的目标和完成团队的使命。每个团队成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂，才能齐心协力完成项目。 2.强力的互相信赖一个项目团队的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不可或缺的重要因素之一， 才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成团队的凝聚力，而这种凝聚力就是团队精神的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是从松散的个体集合走向团队最重要的标志。一个项目团队若三是凝聚力，项目团队就像一盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成任务，而相反，团队凝聚力强，项目成员工作热情高涨，做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。 3.一致的共同目标 项目团队的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实现向目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目团队的目标与团队成员的个人目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目团队的每一位成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。 4.全面的互助合作 项目团队的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及时的沟通。共同完成目 标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效用，在其他成员陷入困境时提供资自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈和建议，从而提高项目绩效。 5.平等与积极参与 项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与到项目的工作和管理，项目团队的民主和分权是为了使人能够以当事人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种团队精神，这种精神驱使项目团队成员为实现项目目标而努力。 6.自我激励和管理 项目团队成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。积极承担责任和约束自己，努力任务和实现整个项目。明确项目团队的目标 一致的目标是项目的方向标，项目团队的领导者需要把价值观正确的传递给团队成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能根据每个成员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的特点加上集体的智慧，为项目的完成献计献策，完成设计方案，做成任务。 团队凝聚力是项目团队生存的基础，是维持项目团队存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持。并呈现出低效率状态。而凝聚力较强的项目团队，其成员工作热情高，做事情认真，效率高。因此，项目团队凝聚力也是实现项目团队目标的重要条件。增强项目团队凝聚力的关键是要鼓励有利于团结项目团队的行为，抑制不利于团结项目团队的行为。因此，项目团队应采取措施，支持成员的各种为项目团队所需要的行为(1)愿念参与、贡献想法，设定目标； (2)愿意依赖、信任及向其他成员学习； (3)积极有效地沟通； (4)愿竞分享与珍惜不同的想法； ()愿意支待并执行团队的决定： ()尊重别人的需求、感觉及权力，容许别人有不同的意见 协作原则是团队精神最主要的内容项目团队中的每个成员应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义。如果没有协作原则，项目团队中每个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，团队整体实力很难得到提高项目团队是有多个成员进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着项日团队的整体实力和水平有的团队内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上并不认同协作原则，着不到团队的重要作用。只看到个人的作用。如果一个团队没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，那