项目进度基本理论与计划控制.doc

湖北工业大学工程技术学院 课程论文 项目进度基本理论与计划控制 学生姓名： 学 号： 所在系部： 专业班级： 指导教师： 日 期： 摘要 我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。 关键字：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义 正文： 项目进度管理概述 项目进度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中称为项目时间管理，也有相关著作中称为项目的工期管理，是项目管理的一个重要方面，它与项目范围管理、成本管理和质量管理等方面既有对立的一面，又有统一的一面。我们进行进度管理研究的目标就是找到一个合理的合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标。 项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理。 房地产企业项目进度管理任务 房地产企业的项目管理，按照项目管理主体的分类属于业主方的项目管理。根据不同主体在进度管理中的分工不同，房地产企业在项目进度管理中的任务是控制整个项目的实施进度，它包括项目的各个阶段、各个组成部分、所以工作、各参与方。但这不不意味着业主方要承担所有的进度计划的编制和进度计划的调整工作，更多的是对不同参与方进度的控制。业主方、施工方、设计方、监理方、材料供应商、在进度管理中各自承担着不同的职责，他们的进度管理受业主方的进度要求制约与调控，是业主方进度管理系统的组成部分。 一个房地产投资项目可以划分为：投资决策、投资实施和经营使用三个阶段。根据目前我国房地产企业全国布局呈现出总公司—分公司—项目管理部（项目开发公司）的特点，一般所有项目的投资决策由总部统一完成，而且从开始进行投资决策到项目实施的周期较长。其管理的内容更多涉及企业战略以及企业的受益问题。为了突出本文研究进度管理的重点，方便说明项目的进度管理问题，本文的研究建立在项目完成了项目的投资决策以及相关的征地工作，从项目的投资实施阶段开始研究。 项目进度计划 项目的进度计划值得是按照合同和实际要求，以拟建项目的交付使用时间或者竣工投产时间为目标，根据合理的顺序来安排施工日程。其实质是将各个活动时间估算值反映到罗技关系图上面，进行优化调整，让整个项目能够在预算允许范围和工期内得到最好的安排。项目进度计划的制定，其目的是为了能够合理地对项目的结束时间和开始时间进行控制，有严格的时间期限要求。 制定有效的项目进度管理一般来说有七个必要步骤，具体如下：项目信息的搜集、WBS 分解、定义活动、编制网络图、活动时间估算与资源估算、制定项目初步进度计划、进度计划的优化与计划基线的最终确定，如图2-1所示： 图2-1 项目进度计划的一般过程 作业分解结构（Work BreakdownStructure，WBS）指的是将项目可交付成果作为导向，采用层级式的方式对项目任务进行分组，从而在计划阶段帮助人们界定项目范围、支持工序定义、揭示项目细节的有效工具，同时也为人们提供进度计划和计划框架、进行项目沟通和预算的工具。 定义项目活动是最重要的步骤之一，是在工作分解结构的基础上，利用活动分解技术将工作分解结构中最底层的工作分解为更小、更容易控制的具体活动，并形成文档的过程。 确定和识别各个活动之间的依赖关系或者逻辑关系，并且形成相关的文档；在活动清单、任务描述的基础之上，发现各个项目活动间的关系以及特殊领域之间的工作关系、依赖关系。利用箭线活动法、节点活动法等方法，形成项目网络图。 对每项活动所需要的资源以及时间进行估算。估算项目的活动时间也被称作为估算项目活动工期，指的是利用可用资源状况、项目范围列出工程活动所需的工期或者时间。 在分析资源需求、活动持续时间、活动逻辑关系的基础之上，制定出项目的进度计划。 制定初步计划后应该与项目的总体目标进行比较，在综合考虑各种风险因素的基础上，对初步计