某股份有限公司工程管理部管理制度.doc

某股份有限公司 工程管理部管理制度 安全施工管理标准 1 目的 为了规范施工现场安全生产管理，明确某股份有限公司、监理单位、各施工承包商的安全职责，特制定本管理标准。本标准适用于。负责传达落实精神制定并讨论通过有关安全、文明施工管理规定制度和重大管理方案等； 委员会每月组织一次全面的安全文明施工大检查，对各单位的安全文明施工进行考核及评比、奖惩； 每月定期召开一次安全委员会例会，计划、总结安全施工文明施工工作，及时协调解决安全施工文明施工中存在的重大问题4.5 本工程建设的所有单位必须认真落实安全工作的五个到位，即思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，资金到位。各单位认真抓好各级人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管，谁负责”，“管施工必须管安全”的原则。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边，纵向到底。 4.6 施工现场安全由施工总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。施工总承包方对分包单位安全施工负有监督、指导的责任。总承包单位检查、督促各分包单位建立安全监督机构，实施安全管理职能。 4.7 本工程建设的所有单位对民工、临时工及劳务包工队的安全管理要严格按《安全生产法》的规定，做到同正式职工一样对待，一样培训，一样严格要求，一样管理，严把三关：资质审查关（包括身体检查）；安全教育培训关；考试合格审查关。并签订正式合同明确民工和临时工，劳务包工队的安全职责，各单位在广西来宾银海铝业有限责任公司的工程部指导下建立含民工、临时工在内的全体施工人员的安全管理档案，按安全管理三项机制的实施细则归口某股份有限公司工程部统一管理，严格按照规程规定履行手续，杜绝民工和临时工的伤亡事故，切实实现整个工程建设全过程全员的安全事故零目标。 4.8 本工程建设的所有单位要加强作业场所和施工现场的安全管理，作业场所和施工现场须有施工组织安全方案，各种安全防护设施要到位，不留死角，漏洞，做到一严、二细、三实，即严格要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实措施、落实制度。 4.9 本工程建设的所有单位要加强对高空作业和交叉作业的立体安全多层次防护措施的管理。交叉作业时，施工各方必须绝对服从施工总承包方的调度，各工序必须密切配合，场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密牢固的防护隔离设施，必要时须派专人进行监护管理。 4.10 本工程建设的所有单位要加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。各施工单位都必须组建独立的安监机构，建立项目经理部、工地、班组三级安全管理网络，全面落实施工现场的安全管理工作和责任制，并接受业主、监理部和政府安全监察部门的监督和检查。 4.11 本工程建设的所有单位要加强工程项目的开工管理。在开工前必须编制安全施工措施，对参加施工的各类人员进行安全知识考核并审查合格，安全措施落实到位，现场标示符合要求，施工人员配戴上岗证；所有工程开工报告须经监理部审核、业主审批，否则，项目不能开工。 4.12 制定本工程土方开挖管理有关文件体系，施工区域地下设施标识管理等文件并严格执行，确保土方开挖安全。 4.13 对特殊作业、危险作业的施工项目，某股份有限公司工程部和监理部必须监督施工单位编制安全施工措施，并经有关部门批准后方可施工。 4.14 本工程建设的所有单位严禁使用未成年工和不符合要求的老、弱、病、残人员进行施工。 4.15 本工程建设的所有单位的一切施工活动必须有详细的、操作性强的安全施工措施；所有施工活动如无安全措施，无交底，严禁布置施工；无措施，无安全措施交底的开工视为违章施工。 4.16 本工程建设的所有单位必须具有与承包工程相适应的安全装备、施工机具、必要的个人安全劳保用品和安全防护设施。 4.17 本工程建设的所有单位对事故必须坚持“四不放过”的原则，即事故的原因没查清不放过，事故责任者和职工群众没受到教育不放过，没制订出防范措施不放过，事故责任者没处理不放过，认真分析，制定措施，改进安全施工管理工作。 4.18 本工程建设安全施工目标。 4.18.1 不发生人身死亡事故，不发生群伤事故 4.18.2 不发生重大施工机械设备损坏事故。 4.18.3 不发生重大火灾事故。 4.18.4 不发生负主要责任的重大交通事故。 4.18.5 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 4.19 奖励与处罚执行《某股份有限公司现场安全文明施工奖罚规定》。 5 检查与考核 本标准经公司总经理批准执行,由负责检查并提出考核事项。建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令 （第号） 4.1 有下列表现之一的